w成功可以复制--制造业如何成功实施ERP(PPT 73)让ERP在中国普遍成功.ppt

副总经理钱南强;钱南强;内容提要;1.企业实施ERP的风险分析;期望过高

选型失误

方案不合理

员工不支持

基础数据不准确

未有效梳理业务流程

高层未适度参与实施;2.如何作好实施ERP的风险管理;期望过高;过度期望:上了ERP系统,能够解决企业所有的管理问题

正确理解:ERP系统是一套先进企业的管理软件,它可以帮助

企业改善和加强管理,但它远不是企业管理的全部;过度期望:ERP系统是企业信息化的全部

正确理解:ERP系统侧重于企业内部运营管理,还需要与

其它系统的配合来完成整个企业的信息化;选型失误;价

格;由于ERP工程的复杂性和专业性，因此对效劳商实施效劳的标准性、制度性及经验能力要求很高;ERP系统需要借助效劳商专业的实施参谋，按照成熟的实施方法进行实施，才能保证系统成功运行;方案不合理;制定ERP实施方案的重点;员工不支持;员工不支持ERP的原因;担忧能力缺乏跟不上信息化脚步

担忧权力重新分配而对自身不利

担忧工作被电脑取代而遭到裁员

担忧工作被公式化而降低重要性

担忧工作上的无效率将无所遁形

担忧信息化前期准备工作的繁重

担忧信息化后作业比原来更麻烦

不觉得信息化可以帮的上什么忙;如何让员工支持ERP;基础数据不准确;企业必须标准数据标准，建立科学的数据收集的处理方式，确保输入数据的准确，才能获得有价值的决策信息;提供全面标准的基础资料收集范围;未有效梳理业务流程;●实施ERP前应该先实施BPR

-把手工作业改善了对实施ERP帮助有限

-一般企业应实施ERP,以BPI取代BPR

●既然用了ERP,那么手工作业就该全面取消

-实施了ERP还是免不了手工作业

●将现行手工作业方式全盘搬进信息化作业中

-手工作业方式肯定不同于信息化作业方式;标准参考流程

众多企业经验

严格控制进度

强调业务参与;高层未适度参与实施;企业高层如何参与ERP实施工作;3.如何有效管理ERP的实施工作;3.ERP实施工作的管理重点;工程准备;软硬件

安装集成;系统功能培训

与流程讨论;基础数据检核;协助用户针对其上线后

各种数据录入的正确

性,及时性进行检查;

信息化当期总结会议;进行下阶段ERP及

企业信息化进行

计划与目标的研拟;企业高层如何参与ERP实施工作;一

项

目

准

备;二

初

访

与

调

研;制定ERP实施方案的重点;效益评

估与优

化阶段;一、工程负责人致词

二、宣布ERP工程小组的组织及任务

1、ERP工程小组组织构成

2、ERP工程效劳团队构成

三、宣布ERP工程实施方案

四、ERP工程实施需注意的事项

五、会议总结;四

软

硬

件

安

装

集

成;中文名称;BOM断阶的原则

有方案性存货者

半成品可能直接销售者

半成品可能直接采购者

为虚设件或料件有群组关系者

后序加工有多样性而需要并单生产者

考虑用户的管理水平;六

系

统

操

作

培

训;七

系

统

功

能

培

训

与

流

程

讨

论;七

系

统

功

能

培

训

与

流

程

讨

论;●实施ERP前应该先实施BPR

-把手工作业改善了对实施ERP帮助有限

-一般企业应实施ERP,以BPI取代BPR

●既然用了ERP,那么手工作业就该全面取消

-实施了ERP还是免不了手工作业

●将现行手工作业方式全盘搬进信息化作业中

-手工作业方式肯定不同于信息化作业方式;用链锯砍树的例子;以信息技术突破手工作业限制;推动信息化业务流程的重点;不要只想着如何利用信息技术来加强

或改善我们现在所做的工作;业务流程规划表;软件功能的本地化(Localization)不属于二次开发的范围

发票管理(航天金穗)

海关合同

财务电算化标准

员工社保管理

进出口管理

信用证管理;执行二次开发工作的重点;九

系

统

调

整;十

基

础

数

据

检

核;十

一

系

统

模

拟;十

二

试

运

行;十

二

试

运

行;手工帐本没有集中管理的后果;十

三

正

式

上

线;十

四

当

期

总

结

与

优

化;有形的效益–可以用数字表达的;无形的效益–无法用数字表达的;有形效益必定是管理者运

用无形效益后产生的结果;以无形效益达成有形效益的范例1;制造能力(质量管理);十

五

效

益

评

估;十

五

效

益

评

估;互联网与IT集成;祝ERP在东莞普遍成功!;4.讨论与答疑