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项目管理实施规划

1项目管理实施规划是项目管理的指导文件，其作用主要

有两方面，一是规定各项管理业务的目标要求、责任分工和管

理方法；二是把履行施工合同和落实《项目管理目标责任书》

的任务贯穿在实施规划中，作为项目管理人员的行动指南。

2施工组织设计是项目管理实施规划的组成部分，当以施

工组织设计代替项目管理实施规划时应满足项目管理实施规划

的要求。3项目管理实施规划应依据中标投标书、项目前期策

划资料、《项目管理目标责任书》、施工合同、设计图纸文件

和国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范和标准进行编

制。

4项目管理实施规划由公司组织，项目经理部编制，在工

程开工之前编制完成，公司备案一份。

5项目管理实施规划执行前应按专业进行交底，落实执行

责任，在执行过程中应进行检查和调整。

a）工程概况。包孕：工程特点；建设地点及情况特征；

施工条件。

b）项目实施总体安排。包括：公司组织机构设置；项目

管理组织方式和经营方式；工程分包方式；项目合同管理、施

工合同执行和索赔策略；项目管理要点。

c）施工部署。包孕：项目的安全技术创新目标、质量、

进度及成本；拟投入的最高人数和均匀人数；劳动力使用计划、

资料供应计划、机器设备供应计划；施工程序。

d）施工方案。包括：施工流向和施工顺序；施工阶段划

分；施工方法和施工机械选择；安全文明施工；环境保护内容

及方法。

e）施工进度计划。包孕：施工总进度计划；单位工程施

工进度计划。

f）资源配置供应计划。包括：劳动力需求计划；主要材

料和周转材料需用计划；机械设备配置计划；构件订货和配置

计划；大型工具、器具配置计划。

g）施工准备工作计划。包孕：施工准备工作组织及时间

安排；技术准备；施工现场准备（大临设施、三通一平”）；

作业队伍和管理人员的准备；物资准备；资金准备。

i）技术组织措施计划。包括：保证进度目标的措施；保

证质量目标的措施；保证安全目标的措施；保证成本目标的措

施；安全质量标准化（文明施工）措施；冬雨季施工措施；环

境保护措施。

各项措施均应包孕技术措施、组织措施、经济措施及合同

措施。

j）项目风险管理。包孕：项目生产经营风险管理重点；

风险防范对策和措施。

k）技术经济指标分析。包孕：规划的指标；规划指标水

平高低的分析；施行难点的对策。

7项目实施规划中的项目实施总体安排、项目风险管理和

技术经济分析内容只作为公司和项目经理部内部管理资料。

项目经理岗位职责

1项目经理是企业法人代表在工程项目上的拜托授权代理

人，是工程项目施行全过程的组织者，是实现项目管理目标的

第一义务人。项目经理必须根据本举措在授权范围内行使授权，

履行职责，承担义务。2项目经理必须接受公司的领导，对工

程项目从完工准备到竣工验收，施行全过程、全面管理；全面

理，表里组织管理协调工作，确保项目管理目标的实现。

3项目经理的基本素质要求

3.1．项目经理必须持有《建造师资格证书》或《建筑施

工企业项目经理资质证书》。建造师或项目经理的资质等级应

与承担的工程类别和规模相适应。

3.2．项目经理既要具备工程技术管理和经济方面的专业

知识和经验，还要有较强的组织协调能力和丰富的工程管理实

践经验和业绩。3.3．项目经理应具有良好的职业道德品质，

遵纪守法，爱岗敬业，身体健康。

4项目经理的聘任

4.1.项目经理是一种岗位职务，项目经理的产生采用择优

选聘和竞争上岗相结合的办法。

4.2对大型综合性工程或重点工程，由公司根据项目经理

资质和业绩择优选聘项目经理。

4.3其它工程项目，项目经理的产生采用竞争上岗的办法。

公司根据施工合同，明确工程项目的成本、质量、工期和安全

等责任指标，通过内部招标方式，公开招聘，择优聘任项目经

理。

4.4项目经理聘任后，由工程监管理部备案。

5.1代表公司施行工程项目管理。贯彻执行国度法律、法

规、方针、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度，维护

公司的合法权益。5.2在公司的授权范围内，全面履行施工合

同、分包合同，全面完成工程项目质量、工期、成本、安全、

安全质量标准化等各项指标。5.3贯彻落实《项目管理施行规

划》，