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销售经理述职报告篇1

尊敬的领导：

至今我已在公司整整工作了一年时间，也让我在公司从任职销售助理成长为如今成熟的、

有自信的销售经理。这一年里，在领导们的关心及支持下，还有同事们的帮助和配合下，才有

了今天的我，以下是我的述职报告。

一、销售经理职责与管理能力

管理销售活动，促使完成销售目标。领导执行销售过程中顾客满意度的标准。管理所有展

厅环境及其活动。要致力于销售部的盈利。主要监督销售部全体职员。销售经理应有的心态就

是：从“被管”到“管人”。从顶尖的销售员到未顶尖的干部。我们要做到：执行、监督、辅

导、分析、改善等基本原则。展厅外地面的整洁，客户停车区有足够的车位，所有户外标识保

持清洁并处于完好状态。展厅内入口处地垫清洁并处于完好状态，展厅地面保持清洁，展厅内

外墙面及玻璃的清洁，音响的音量要适度，避免造成不舒适的感觉。

工作时间内，所有销售部的人员，都必须着规定的制服，佩戴工牌及标志，保持仪容仪表

的整洁。所有的销售员行为举止必须要表现出专业化。所有的销售员不得在展厅内抽烟，吃零

食等。若有发现此习惯重罚。在前台接待时，所有人员都必须主动喊“欢迎光临”!无论是正副

班组，接待

前台一定要保持两位以上的销售接待人员，同时接待台要保持整洁，并且销售人员不能聚

集在前台聊天或与做工作无关的事。

将不要的东西立即处理。功能性的放置原则，产生良好的工作环境与工作效率。找出脏乱

的根源并彻底清除，已建立清洁干净的工作环境。建立“目视管理系统”维持有效的工作环境。

一定要培养成良好的工作环境。作为销售经理，我能够认真执行职责，团结带领销售部全体人

员。在总体的工作思路指引下，在销售部各位经理的正确领导下，我会积极进取、扎实地工作，

努力去完成公司下达的计划目标任务。

二、工作的团结与配合

开展工作的新局面。在工作上，我会努力支持及配合其他各部门的工作，为其他同事的工作创

造良好的氛围和环境。相互尊重，相互配合，相互支持，相互关心，相互快乐。是我们公司的

宗旨。

三、以身作则

公司的各项制度在不断完善，但是，更需要人去认真执行。各种制度、各种规定不能光说

不执行。在实际工作中，员工看管理者。作为一名中层管理者，我深知自己的一言一行就是很

多同事们行为的标尺。为此，在任何行动上，我会坚持“要求别人做到的，自己会首先做到。”

严格遵守公司内部的各项制度和规定，绝不带头违反。

四、总结

我也清楚地知道我身上存在的缺点和不足的地方。我会在今后的工作中努力加以改正，努

力提高自身素质，大力提高管理水平，以适应新形势要求，在工作中不断创新，引导所有销售

员把精力集中到本职工作上来，把心思凝聚到当做自己的事业，去努力的工作，来完成销售任

务，促进公司发展做出自己应有的贡献，同时更希望大家对我今后的工作给予支持和配合。

此致敬礼!

述职人：20年x月x日

销售经理述职报告篇2

尊敬的领导：

一年来，作为销售部经理，负责分管本部门的营销工作。在公司总部的正确指导下，我能

够认真履行岗位职责，团结带领全体营销员、业务员、采购员，进取，扎实工作，不仅仅圆满

完成了公司下达的各项工作、经济指标，并且在营销管理、仓储管理等方面也取得了突破性的

成效。在工作

过程中不仅仅积累了丰富的营销经验，并且管理技也得到较大的提高。现将销售部工作所

取得的成绩及存在的问题，进行以下述职报告。

一、思想上要求上进，有较好的团队合作精神和工作职责心

作任务。作为事业部营销负责人，能够深深感受到肩负的职责，能以身作责，加班加点，廉洁

奉公，起到了带头人的先锋模范和表率作用。关心团体，团结同事，重视团队合作精神，有较

强的团体荣誉感。

二、销售管理出成效

把作为的主销售市场进行重点推销，已取得较好成效，连续几年销量的增长充分印证了策

略的正确性。的销售特点是价高、稳定，销售费用低，有着其它竞争对手不可具备的优越条件。

随着客户群的稳定，品牌的知名度的提高，经销公司控制着很多的客户群，制约了销售量进一

步提高。近年来不断经过协商及合作的方式，已改经销中转的销售方式为公司直供客户，不仅

仅提高了产能，销量也迅速得到了消化，到达了公司高产、降耗、增效的预期目标。

大幅减少低的接单量，为高产、高销，降低成本供给基础重要条件。并把出口作为重要产

品进行研发