销售岗位个人述职报告6篇.pdf

6篇

1

尊敬个各位领导，各位销售部门的同事：

大家好!在度，为了更好的完成业绩，带领好团队工作，特此做以

下述职报告。

我是__，属于半个空降兵，从教学主管，半空落下成为销售主管，

在末，我的头衔是“代理销售主管”，从正式成为“销售主管”。客观

的说，在销售能力方面，我比不上__、__这两位程顾问，因为她们在销

售部门工作的年限，收获的经验，包括各项销售能力都比我强，但是不

论如何，既然在，我是销售主管，那么我就要肩负起主管的责任，用尽

一切方法完成销售团队业绩指标，但是与此同时，我也给我的销售团队

提出以下要求：

1、销售团队永远是以销售业绩，数字为最终导向，请记住：在工

作方面，如果要和销售主管谈条，对销售主管的工作有质疑，或者要和

销售主管开展辩论赛，请先问自己一个问题：我今天签单了吗?完成自

己的销售指标了吗?如果完成，谈什么都没问题，但是如果没有完成，

那么请闭嘴，问也不要问。

2、销售团队里，比较的永远都是：谁是这一周的TopSales，谁是

这一月的T0pSales，不比较谁最会和别人开辩论赛，谁的脾气大，谁的

管理的销售团队是不需要这样的人的。

做一个好的销售人员，永远记得：眼珠子朝里转。

3、销售团队是一个需要良性竞争的`团队，不要去问类似于公平不

公平这样的问题，这个社会本就是不公平的，在销售业绩面前更是如此，

没有像小时候在幼儿园：排排坐，吃果果，你一个，我一个，再留一个

的说法，你想要就去争取，没有谁会留一个给你，都是需要去争取的。

4、要想成为一个好的销售，必须牢记住：简单、听话、做事。

简单是为了心无旁骛的做业绩，不把心思用在与业绩无关的事情

上，不要再去关心别人怎样怎样，亲爱的，这都和自己没关系，别人出

了业绩，提成自己拿，不会分给你，别人业绩不达标，没提成拿，你也

不会分给他，充其量你只会同情，对吗?所以，简简单单做事，简简单

单做人。

听话是因为，你要相信既然是你的领导，那么他肯定是有优于你的

地方的，那么他的想法，他的建议肯定是要比你想的更全面的，那么在

你还不是主管的时候，认真去执行就好了，当然销售主管也需要听下面

销售人员的声音，尽努力确保主管在工作方面的建议、方法是经过深思

熟虑的，是正确的。

做事，大家都知道天上不会掉馅饼，白日梦做做没用的，抱怨也没

用，只有付出实际行动才行，所以亲爱的，你想要做的比别人好，没有

事。

5、销售工作是需要挑战的，领导都喜欢有上进心的下属，如果你

说“我想取代你成为销售主管”，那么我是打心眼里佩服你的，因为不

想当将军的士兵不是好士兵。

但是在销售团队，能够让你脱颖而出的就是你的业绩，如果说：你

每天，每周，每月的业绩指标都能够完成或者超额完成，我相信，你的

能力是大家有目共睹的，晋升也势在必得，因为这一切都是你自己争取

的，和其他因素无关，lisa也非常乐意看到，有一天，我们的销售主管

是一位销售能力很强，各方面素质过硬，好的，优秀的销售主管。

6、请记得，我们是一个销售团队，我们这个团队里的每一个人都

要为自己的销售目标全力以赴，为给我们的销售团队获得荣誉而不懈努

力。

所以，亲爱的们，在度，我们一起努力，一起全力以赴，我相信没

有克服不了的困难，没有完不成的销售指标!

此致

敬礼!

述职人：__

X月X日

2

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

我被任命__公司销售主管以有一段时间了，此刻我将这期间的工作

作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和提议。

说句实话，刚上任时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从未有

过的压力，第一虽然我有多年的销售工作经验，但我从未有过现场管理

工作，对管理的实践经验一无所有;第二面临我们这项目都是些新手，

对于房产这一块能够说是零，怎样带动这个团队，怎样管理好现场，怎

样把销售做到更好等因素使我感到无所适从。

有句话说的好“路是人走出来的”，我在领导的帮忙下化压力为动

力，加上以往的`工作经验结合在一齐。首先根据现场日常管理，人员

数量进行合理的分工