系统部署实施方案.pdf

实施方案

目录

1.1工程实施计划3

1.1.1项目组织和技术支持结构3

1.1.2项目工程进度列表5

1.1.3项目风险控制措施7

1.2项目实施各环节实施方案8

1.2.1项目规划9

1.2.2项目实施流程10

1.2.3现场安装、调试阶段10

1.2.4系统试运行阶段11

1.2.5系统维护与技术支持11

1.1工程实施计划

我公司通过了ISO90012000质量保证体系，在实施ISO9000的过程中，

我公司形成了严格的质量管理方针，并构建了本公司的质量管理平台。我公司一

向导项目科学、规范管理，项目的成功率在业界也首屈一指。在多年进行项目

管理的实施过程中，形成了基于我公司项目工程管理系统的管理平台。

我公司将在此次项目的组织管理方面重点投入，采用科学的项目管理方法，

按照ISO9000标准，严密组织，认真规划，严格监管，以确保项目高质量按期圆

满完成。

1.1.1项目组织和技术支持结构

用户方项目小组

项目领导小组

项目经理

项目支持小组项目实施小组

技客产备实实实实

术户品应件施施施施

负经支链中小小小小

责理持支心组组组组

持123N

项目主要参与人员资历及参与同类项目的经验

（1）我公司项目领导小组：

负责整个项目执行过程中与我方领导层、用户领导层进行重大事项的协调；

负责工程实施过程中的公司内部运作关系的协调工作；

负责听取项目经理对工程实施进度的汇报，并提出指导性的建议。

（2）项目经理：

负责重大工程项目管理工作。包括筹建工程项目组、进行工程项目策划、工

程计划组织、工程成本管理、项目资源管理、工程进度控制、工程质量控制、重

大问题处理，项目进展汇报、组织协调项目组以及用户和公司内部相关部门工作

等。

（3）项目支持小组

对项目交付用户满意度负责；

协助完成工程技术规划，施工中对工程实施小组进行技术支持；

工程完工时监控完成所有工程文档的归档。

技术负责人：

协助项目经理进行重大工程项目管理工作，负责本项目的技术方案、技术质

量和技术支持工作。包括：合同技术方案分析、数据采集报告、工程安装数据配

置规范、验收/接方案制作及审核、用户需求答复与技术问题澄清、工程技术

重大问题处理、用户维护培训教材制作、工程软件质量检查等，是该工程项目的

技术第一责任人，保证工程的顺利实施和项目目标的实现，向项目组提良好的

工程技术服务。

客户经理：

负责整个项目执行过程中日常商务接口

负责与用户进行重大事项的协调；

负责工程项目实施过程和效果的整体监控；

负责听取项目经理对工程实施进度的汇报，并对项目交付用户满意度负责。

应链：

负责项目运作过程中的备货、货物运输、项目货物验货及实施过程中的货物

问题处理

备件中心：

项目中紧急货物问题的