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XXXX发电有限责任公司
教化培训管理方法
第一章总则
第一条为进一步加强公司人才队伍建设，提高公司员工的专业技术和生产技能水平，依据中国XX集团公司人才强企战略规划，结合公司实际状况，制定本方法。
其次条本方法内容包括公司教化培训工作组织机构、职责分工和教化培训管理分类、培训考试、考核制度等。
第三条本方法适用于XXXX发电有限责任公司全体员工，华电实业有限责任公司可参照执行。
其次章培训组织机构及职责分工
第四条员工教化培训坚持“加强领导，统一管理，部门分工，注意实效”的原则。
第五条公司培训委员会是员工培训领导机构，由总经理任主任委员，总工程师任副主任委员，委员由
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