xx集团业务分析与业务战略报告gl.ppt

??随着城市人口的增加，未来商业地产将有巨大的需求空间2010年2020年2050年城市人均商业面积1.2平方米6.728.9413.44城市人均商业面积1平方米5.67.4511.2城市人均商业面积0.8平方米4.485.968.96资料显示，目前世界发达国家的人均商业面积为1.2平方米，而在我国的主要城市中，上海的人均商业面积不足1平方米，天津市仅有0.8平方米，商业地产的开发、商业网点的投资前景十分广阔。资料来源：国务院信息中心商业地产的价值主要通过后期经营获取长期收益实现，xx集团若进入商业地产领域，需要培养商业经营运作的经验土地商用物业物业经营长期收益物业开发物业经营土地储备前期策划建筑施工经营管理营销/招商企业价值链xx集团先通过前期的房地产开发，实现土地的价值增值xx集团再通过后期的物业经营与管理，实现物业的价值增值总结吸取天元名品的成功经验，在物流园区、光华路开发以及后续的商业地产等项目中不断培养经营运作经验2004年的天元名品项目虽然是聘请完美房地产策划顾问公司作为外脑，但也学习和积累了一定的策划经验，其东边的湾里庙是无法撼动的传统大批发市场，西边的世纪名品是高级精品店，而天元名品巧妙地选择了年轻人追求的时尚商品这一空白定位，获得了成功远期的光华路搬迁后的开发，由于地处工业污染区，住宅卖价难以提升，而光华路的地价却达每亩100万元以上，利润率低且风险大。因此适合进行长续的商业地产开发，比如商业街、商场等，策划与定位应该借鉴天元名品的成功思路，进行市场细分，寻求最佳定位2005年的土贤庄钢材物流园项目，地价成本较低，且紧靠东二环，交通优势明显，适合物流产业的发展。该项目是xx集团房地产、物流、钢材贸易三大业务的有机结合，房地产开发只是前期，更为重要的是后期对该商业地产的进行出租、出售等长续经营，带来长期稳定的现金流；同时，有利于钢铁贸易从门市经营向规模化的基地产业转型，也有利于发展真正意义的现代物流业务天元名品土贤庄钢材物流园区光华路搬迁开发资料来源：访谈、内部资料xx集团需要逐步摸索适合自己的商业房地产投入产出的运作模式商圈建成商圈配套设施建成建立资源平台与产业平台建立基于需求上的管理模式商业房地产品牌美誉度提升商业房地产模式推广xx集团的商业房地产制定商业房地产项目方案聚集所需的各类资源吸引合作伙伴与承租户进行符合各方需求的规划设计建成商圈并进行符合需求的管理投入产出盈利通过房产出租获利通过房产出售获利通过房产转租获利通过对商圈提供管理与服务获利带动周边地产升值，通过周边住宅房地产获利……xx集团可采取的投入产出模式目录我国房地产宏观形势分析河北省和石家庄市房地产市场分析与对策房地产业务能力分析和xx集团策略民用房地产业务分析和xx集团策略商用房地产业务分析和xx集团策略xx集团房地产业务战略规划xx房地产业务的使命xx房地产以提高人们的生活品质为宗旨，追求卓越，勇于创新，不断将最新的适用的建筑风格、建筑技术、工程材料、信息技术、文化理念等成果应用于房地产开发，力求为人们提供现代科技同自然环境、文化氛围高度和谐，健康亲和的居住、休闲与工作环境，创造人们舒适和谐的生活空间xx房地产存在的价值和意义创造和谐的生活空间xx房地产业务的发展愿景xx房地产专注于房地产开发事业，努力提升自身的市场运作、资本运作、资源整合、管理控制和公共关系等五种核心能力，利用十年左右的时间，实现跨地区可持续发展，逐步成长为拥有多家专业公司和房地产开发公司的控股企业集团。xx房地产的事业领域、规模及核心能力我国知名的大型房地产控股企业集团xx房地产业务的核心价值观对外以客户为本，充分了解客户的现实需求与潜在需求，为客户创造健康、舒适、适用的工作与生活空间；对内以员工为本，崇尚知识，尊重人才，为xx房地产的员工提供充分的发展空间；通过管理创新、技术创新、制度创新和发展环境创新，全面提升xx房地产的经营管理水平和技术水平，提高企业的经营活力和凝聚力；对外诚信，争取政府、客户、金融机构、设计与施工单位的充分信赖；对内诚信，保持良好的协作关系，实事求是的作风以人为本，创新诚信xx房地产业务的发展思路：先求生存，再求发展，从小到大、由易到难滚动式发展民用、商用房地产业务，打造xx房地产航空母舰开发普通住宅，包括危改房、经济适用房、中低档商品房等民用房地产项目开发和经营商业房地产项目重点提高xx集团民用房地产的前期策划、销售及商业房地产经营管理能力打造能打硬仗的经营管理团队开发公寓、别墅等中高档民用房地产项目及配套设施开发较大规模的