术前访视PDCA分析和总结.docx

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麻醉科术前访视PDCA之提升访视质量

小组成员:成祖勋、梁展涛、杨大勇、袁小峰、韩国平、金涛林、余汶青、丘淑芳小组名称:麻醉科医疗质量与安全控制小组

本次活动期限:2013年6月至2013年11月22日

13年6月5日~

13年6月27日~

13年7月2日~

13年11月12日~

13年6月26日

发现术前访视不

13年6月30日

13年11月10日

13年11月22日

时间P-PLAN合格,科室讨论

时间

P-PLAN

合格,科室讨论

制定目标,计划

D-DO

科室改进制度,

访视评分标准,科室培训

C-Check

科室按照标准进

行检查评分。

A-action

对检查结果进行

数据统计分析,并制定下一步目标

组长:成祖勋副主任医师

负责总麻醉质控工作安排、监督

副组长:梁展涛主治医师

负责质控监督数据汇总

监督员:杨大勇主治医师

负责工作的监督、抽查

质控员:袁小峰医师

负责成员间相互 检

质控员:韩国平医师

负责成员间相互检

质控员:余汶青医师

负责成员间相互检

质控员:丘淑芳医师

负责成员间相互检

质控员:金涛林医师

负责成员间相互检查

P阶段:

一、项目

麻醉术前访视是麻醉医师第一次接触患者,目的:1通过患者病史,实验室检查,体格检查,评估患者的麻醉风险,完善术前准备并制定适合的麻醉方案;2指导并投入配合;3。根据病人的具体情况,就麻醉和手术的风险以及如何配合与手术医师取得共识。因此麻醉术前访视是麻醉工作中很重要的一个环节,我们提高麻醉术前访视的医疗质量就是提高麻醉安全,保障医患双方利益。但由于麻醉科成立时间不久,科室的管理还存在不足,医院的手术患者大多为急诊,这就给麻醉术前访视工作的监管带来很多不便。现在医院要进行升级创建“二甲”医院,这对麻醉科也提出了更高的要求,这要求我科对麻醉工作质量要有明显的提升。在此前提下,我科开展麻醉术前访视持续改进工作。

现阶段我科于6月分对该项工作进行了初步的评定,按照科室新的术前访视标准的扣分办法,麻醉术前访视工作能到达60分左右,这比预期目标98分还相差很大的距离。

二、现状调查

1.6月随机抽查(20份病历按照查看病历+询问麻醉医师的方式评分)按照扣分标准实际平均得分

65.5分

基1姓名情2

1

姓名

2

0

4

1

10%

0%

20%

5%

19

一般项目

2

性别

20

全身情况

3

年龄

21

头部情况

4

科别

22

胸部情况

5

床号

2

10%

23

腹部情况

况 检

6

主诉

24

80%

24

四肢情况

内容

合计

不合

内容

合计总扣

不合格

扣分

格发

发生率

生率

7诊断

7

诊断

6

30%

25

神经阻滞麻

情况

8

手术名称

10

25%

26

全麻相关情

9

手术部位

5

20%

27

椎管内麻相

11

50%

10

35%

6

20%

7

25%

10

35%

10

35%

39

65%

56

90%

27

45%

2470%16

24

70%

16

50%

15

35%

14

45%

14

40%

48

80%

9

20%

34

75%

5

25%

31

75%

30

80%

42

85%

56

95%

58

95%

19

65%

9

35%

关情况10

关情况

10

麻醉相关检

查结果

劳动能力

46

85%

28

手术体位

11

29

手术需时间

12

既往史

30

13

手术史

31

术中可能出

告知情况

访

14

过敏史

32

15

用药史

33

麻醉方式选

择告知

术后镇痛告知

16

17

麻醉相关情

况史

月经史

34

知情同意书

35

术前访视单

18

手术知情情

9080

90

80

70

60

50

48

40

30

扣分次数

20

8380

83

80

55

36

20

8

0

基本 病历 访视 体查 沟通 知情 记录

图表1麻醉科6月份汇总表

91.6760

91.67

60

48

51

44

51

8

80

项目扣分百分比60

项目扣分百分比

40

20

0

基本 病历 访视 体查 沟通 知情 记录

图表2麻醉科6月份

三、目标设定:

为了提升科室麻醉术前访视工作质量,经过科室麻醉质量与安全控制小组全体成员的认真讨论分析,最终决定麻醉术前访视评分的目标≥98分,扣分率2%(基本完成术前访视工作的相关内容)。

四、原因分析:

1.科室组织召开质控小组会议:分析原因,总结如下:

制度因素 管理因素

制度制定不具体 科室监管未

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