领导学概要第三章--领导主体.pptxVIP

领导学概要主编：姚怀山主审：梁忠民普通高等教育秘书学系列规划教材LINGDAOXUEGAIYAO

3第三章领导主体

第一节领导者对于领导者概念的认识，研究者并无完全一致的解释。一般而言，领导者是指处于某一特定领导职位、享有一定领导职权、承担一定领导责任、实施一定领导职能并代表群体利益的个人或集体。在这个概念的表述当中，职位、职权、职责是构成领导者这一角色的核心要素，代表群体利益则是其价值要求和目的所在。一、领导者的概念

第一节领导者(一)对领导者的角色认识角色的本意是指演员在戏剧中扮演的人物。社会学意义上的角色是指一个人在特定的社会关系中的身份及由此而规定的行为规范和行为模式的总和。1.对领导者的不同解释国内学者对领导者的概念解释也很多，但大体可以分为两类。一类解释认为，领导者是处于领导岗位，并对组织目标的制定和实施过程施加影响的人;另一类对领导者的解释是，经过选举或任命获得一定职位，享有一定职权，负有一定责任，并能指导和协调群体成员共同完成目标的个人或集体。从以上解释大体可以看出，西方强调领导者本身的魅力和价值，国内则强调领导者的职位及职位的获得。但共同点都是对他人的引领和组织目标的实现。由此一、领导者的概念

第一节领导者2.领导者角色的特征角色都有自身的角色特征，作为一种特殊的社会角色，领导者的角色特征主要表现在如下几个方面:第一是领导角色的复合性。第二是领导角色的主导性。第三是领导角色的导向性。第四是领导角色的公共性。一、领导者的概念

第一节领导者3.对领导角色的认识第一，领导者是思想库。第二，领导者是设计师。第三，领导者是决策人。第四，领导者是教练和老师。第五，领导者是裁判和调停者。第六，领导者是道德模范。第七，领导者是责任人。一、领导者的概念

第一节领导者(二)领导者的角色要求领导者角色的本质含义有三个方面:一是表明了领导者的行为;二是表明了领导者的身份地位;三是表明了对领导者的期望。领导者要充分履行其职责职能，扮演好领导角色，就必须符合领导角色的要求。领导者的角色要求其实就是领导者的角色规范。1.领导者角色实现的主观要求第一是领导者对角色的理解与认识。第二是领导者对角色的自觉扮演。第三是领导者的角色素质。一、领导者的概念

第一节领导者2.领导者角色实现的客观要求第一是民主与法治的政治环境。第二是科学合理的领导体制。第三是优良高效的组织机构。第四是必要的物质基础。第五是良好的组织文化。第六是优秀的追随者。一、领导者的概念

第一节领导者(一)按照领导者对权力的控制程度划分按照对权力的控制程度，领导者可以划分为集权型领导者、放任型领导者和民主型领导者。(二)按照领导者所属的领域划分领导者所属的领域，是指领导者所供职的机构性质和行业区分，按照这一标准，习惯上把领导者划分为政党领导者、政府领导者、军事领导者、企业领导者、文化领导者等，现在一般按照领域性质，将领导者划分为公共行政领导者和工商企业领导者两大类。二、领导者的类型

第一节领导者公共行政领导者与工商企业领导者的区别如下:(1)任期不同。(2)工资支付不同。(3)素质要求不同。(4)工作方式不同。(5)人事权限不同。(6)与传媒的关系不同。(7)绩效评价不同。(8)公共监督不同。二、领导者的类型

第一节领导者(三)按照领导者的管理风格划分二、领导者的类型1.命令式领导者2.说服式领导者3.激励式领导者4.模范带头式领导者

第一节领导者(四)按照领导者的产生渠道划分二、领导者的类型1.选任制领导者2.委任制领导者3.聘任制领导者4.考任制领导者

第一节领导者(五)按照领导者的层级划分二、领导者的类型1.高层领导者2.中层领导者3.基层领导者

第一节领导者(六)按照领导者的性别划分(七)按照领导者的晋升程度与绩效划分领导者类型的划分并不是绝对的，它只是对领导者所具有的基本特征或一贯风格的描述，事实上并不存在绝对的“型”。集权型的领导者并非自始至终都处在集权状态，放任型领导者也不是从来都是放任的。即使按照年龄划分，老中青也只是个相对状态。对领导者类型的了解，只是我们对领导者的一个基本的静态认识，进一步研究领导者，必须涉及领导者的职位、权力、素质等众多要素。另一方面，领导者的类型是多种多样的，领导者类型也没有绝对的优劣之分，决定领导者类型有效性的不是类型本身，而是它与被领导者和工作环境的适应与相符程度，只有类型与情景相匹配，因时、因地、因人、因事制宜，才能取得预期的领导效果。二、领导者的类型

第一节领导者1.领导者职位的构成要素领导者的职位由三个基本要素构成。领导者职位的第一个要素是职务领导者职位的第二个要素是职权领导者职位的第三个要素是责任三、领导者的职位

第一节领导者2.领导者职位的特点职位是领导