经济师(中级)人力资源专业知识与实务(人力资源规划)章节练习.doc

经济师（中级）人力资源专业知识与实务（人力资源规划）章节练习2(题后含答案及解析)

全部题型2.多项选择题

多项选择题共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有l个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分。

1．下列选项属于战术性人力资源计划的有()。

A．补充规划

B．招聘计划

C．晋升规划

D．配备规划E．培训开发规划

正确答案：A,C,D,E

解析：战术性人力资源计划是战略性计划的具体化和专业化，一般包括下列内容：(1)晋升规划；(2)补充规划；(3)培训开发规划；(4)配备规划；(5)继任规划；(6)职业规划。知识模块：人力资源规划

2．下列选项属于影响人力资源规划的外部环境因素的有()。

A．地理环境

B．经济因素

C．政府影响因素

D．技术与设备条件E．竞争因素

正确答案：A,B,C,E

解析：影响人力资源规划的外部环境因素有：(1)经济因素；(2)政府影响因素；(3)地理环境和竞争因素；(4)人口统计趋势。知识模块：人力资源规划

3．人力资源规划动态性体现在()。

A．依据组织内外情境的动态变化，制定和调整人力资源全局规划和具体规划的经常性

B．具体规划措施的灵活性和静态性

C．参考信息的动态性

D．具体规划措施的灵活性和动态性E．对规划操作的动态监控

正确答案：A,C,D,E

解析：人力资源规划的动态性体现在：(1)参考信息的动态性；(2)依据组织内外情境的动态变化，制定和调整人力资源全局规划和具体规划的经常性；(3)执行规划的灵活性；(4)具体规划措施的灵活性和动态性；(5)对规划操作的动态监控。知识模块：人力资源规划

4．下列选项属于影响人力资源规划的内部环境因素的有()。

A．组织文化

B．企业规模

C．企业经营方向

D．技术与设备条件E．政府影响因素

正确答案：A,B,C,D

解析：影响人力资源规划的内部环境因素有：(1)技术与设备条件；(2)企业规模；(3)企业经营方向；(4)组织文化。知识模块：人力资源规划

5．常用的定量分析方法有()。

A．时间序列分析法

B．比率分析法

C．人员核查法

D．回归分析法E．德尔菲法

正确答案：A,B,D

解析：人力资源需求预测的方法主要有两类：定量预测法与定性预测法。其中，定量预测法又称为统计学方法，指的是通过对某些商业要素进行预测从而决定劳动力队伍的大小。常用的定量分析方法主要有：(1)时间序列分析法；(2)比率分析法；(3)回归分析法。知识模块：人力资源规划

6．下列有关主观判断法的说法正确的是()。

A．这是一种较粗的人力需求预测方法，主要适用于长期预测，对组织规模较大企业更有用

B．要求管理人员必须具有丰富的经验，这样预测的结果才会比较准确

C．出现“帕金森定律”所指出的现象，即各个部门的负责人在预测本部门的人力资源需求时一般都会扩大

D．为了避免出现“帕金森定律”所指出的现象，需要组织的最高管理层的控制E．是指组织各级领导根据自己的经验和直觉，自下而上确定未来所需人员的方法

正确答案：B,C,D,E

解析：主观判断法是组织各级领导根据自己的经验和直觉，自下而上确定未来所需人员的方法。这是一种较粗的人力需求预测方法，主要适用于短期预测，对组织规模较小、结构简单和发展均衡稳定的企业有用。在使用这种方法时，要求管理人员必须具有丰富的经验，这样预测的结果才会比较准确。主管判断法还存在的一个问题是，往往出现“帕金森定律”所指出的现象，即各个部门的负责人在预测本部门的人力资源需求时一般都会扩大，避免这个问题需要组织的最高管理层的控制。知识模块：人力资源规划

7．当人力资源供给小于需求的时候，为平衡可以采取的措施是()。

A．从外部雇佣人员

B．提高现有人员的工作效率

C．延长劳动时间

D．降低员工的离职率E．扩大经营规模

正确答案：A,B,C,D

解析：人力资源的供给不足主要表现在企业的经营规模扩张和新的经营领域的开拓时期，要增加新的人员补充。这一阶段常常是企业人力资源结构调整的最好时机。另外，企业在原有的经营规模和经营领域中也可能出现人力资源不足，比如人员的大量流失，这是一种不正常的现象，表明企业的人力资源政策出现了重大问题、这时主要可以采取以下措施来平衡供需：(1)从外部雇佣人员，包括返聘退休人员，这是最为直接的方法；(2)提高现有员工的工作效率；(3)延长工作时间，让员工基本加班加点；(4)降低员工的离职率，减少员工的流失，同时进行内部调配，增加内部的流动来提高某些职位的供给；(5)将组织的某些人力资源业务外包，等于减少了对人力资源管理的需求。知识模块：人力资源规划

8．当人力资源供给大于需求的时候，为平衡可