第二章 计划工作课件.ppt

第二章计划工作

;一、计划职能涵义及内容;计划的内容;5W1H;第二章-计划工作;特征;三、计划的种类和形式

（一）计划的种类;（1）战略性计划(strategicplan)是确立组织主要目标、采取行动并合理配置实现目标所需资源的一种总体规划。它是一种方向性决策，是一种受环境约束性决策。--长期计划，中国护理事业发展规划“到2015年，全国注册护士286万，医护比：1:1-1:1.2。医护比例倒置问题得到解决。三级：总床护比不低于0.8:1，病区不低于0.6:1；二级：总床护比不低于0.6:1，病区床护比不低于0.4:1；”

（2）战术性计划(tacticalplan)是为实现战略计划而采取的手段，比战略计划具有更大的灵活性；是针对具体工作问题，在小范围和较短时间内实施的计划。--短期计划，排班、设备维修、患者护理计划

;（1）综合计划(comprehensiveplan)指一个组织和系统对所有一切工作的总体设计，整体计划的范围随该组织或系统所从事工作的广度、深度及涉及的项目多少而有所不同。---医院的年度发展计划

（2)专项计划(specialplan)指为完成某个局部领域或某项具体工作而制定的计划，是整体计划的子计划。--病房的年度发展计划

;4.按计划的约束程度分类

（1）指令性计划(mandatoryplan)由上级主管部门制定,以指令形式下达给执行单位，除了规定出计划的方法和步骤外，还要求严格遵守执行的、具有强制性的计划。--如各种政策、法规等、“护士条例”

（2）指导性计划(guidanceplan)由上级管理部门下达给下级执行单位，需要以宣传教育以及经济调节等手段来引导其执行的计划。--学习计划

;;5.按计划的形式划分;5.政策(policy)是组织在决策和处理问题时，用来指导和沟通思想和行为的明文规定。

6.程序(procedure)是根据时间顺序而确定的一系列相互关联的活动，是处理重复发生的例行问题的标准方法。

7.规则(rule)是根据具体情况采取或不采取某个特定行动的要求，是一种最简单的计划。

8.规划或方案(plan)是为实施既定方针而做的一个综合性计划。

9.预算（budget）是组织在一定期限内（通常为一年）将所预期的收入和所计划的支出用数据形式表示出来的报告书，是???数字表示预期结果的一份报表。

;四、计划工作的基本原则;2.重点原则

计划的制定既要着眼于全局，又要分清主次，抓住要点关键，重在解决影响全局的问题，不可“一视同仁”。例如，如何预防外科手术感染的侧重点在于加强手术室、换药室的管理。

3.创新原则

计划要求针对任务、目标及对未来情况进行合理、分析预测，以科学为基础，结合实际需要和现有条件，充分发挥创造力，提出一些新思路、新方法、新措施。

;4.弹性原则

具有一定的可调性,对于实施过程中可能发生的环境、条件变化，以及来自其它方面的随机性干扰，目标本身要具有一定的适应能力。

5.可考核性原则

计划工作应自始至终坚持以目标为导向。制定计划的目标应是具体的、可考核的，否则无法执行、检查和评价。;计划的可变性;果然，随后他真的有了一个绝妙的创业主意--摆渡。没有人因为吝啬一点不钱而不坐他的渡船过河，因此，他人生的第一笔财富居然因大河挡住了去路而获得成功

一段时间后，摆渡的人多了起来，生意开始清淡，他决定放弃，并继续前往西部淘金。来到西部，到处是人，他买了工具，找到一块合适的空地，便开始淘起金来。没多久，

来了几个恶汉，围住他叫他离开，说是他们的地盘.他刚想论理几名,那伙人便失去耐心,给了他一顿拳脚。

无奈之下,他只好灰溜溜地离开.好不容易又找到一个地方同样的悲剧再次上演,这样的事情多次发生。最后一次被人打完后,看着那些人的背影,他又一次想起他的精神胜利法:太好了,这样的事情竟然发生在我的身上,上天又给了我一次成长的机会,凡事的发生必有其因果,必有助于我

他真切地、兴奋地反复说着,终于,他又想出了另一个绝妙的创业主意-卖水。

西部黄金不缺,但自己似乎无力与人争雄；西部缺水,可似乎没什么人能想到它,不久他卖水的生意便红红火火开张了。

;慢慢地,也有人参与了他的新行业，再后来,同行的人越来越多.终于有一天,在他旁边卖水的一个壮汉对他发出了最后通牒：“小个子,以后你再不用来卖水了,从明天早上开始,这个地盘归我了。”他以为那人是在开玩笑,第二天依然来了,没想到那家伙立即冲上来,不由分说,便对他一顿暴打,最后还将他的水车也一起拆烂了

在当时没有法律,只有武力的西部,李维斯不得不再次无奈地接受现实。然而当这家伙扬长而去时,他却立即开始调整自己的心情,再次强行让自己兴奋起来,不断对自己大声说：太好了,