01、史飞 概念解析.pptx

西北公司计划模块培训暨交流会2018年5月15日

为实现全局年初制定的营业额指标，全局生产系统以工期履约为抓手，强化工期履约考核力度：年度竣工项目合同工期缩短率≥15%计划模块节点按时完成率≥75%合同外工期业主确认率≥80%现场带动专业工程暂估价签约率≥60%工期履约考核

年度竣工项目合同工期缩短率≥15%（西北公司内控20%）计划模块节点按时完成率≥75%（西北公司内控80%）合同外工期业主确认率≥80%（西北公司内控85%）现场带动专业工程暂估价签约率≥60%（西北公司内控70%）工期履约考核

指标定义（局商务部2017年《低成本运营战略实施方案》中提出本概念上年度公司所有竣工项目工期延误天数之和（实际竣工天数-合同竣工天数）上年度全局竣工项目合同竣工工期之和本年度公司所有竣工项目工期延误天数之和本年度全局竣工项目合同竣工工期之和上年度全局所有竣工项目工期延误天数之和（实际竣工天数-合同竣工天数）上年度全局所有竣工项目合同竣工工期之和＝年度竣工项目合同工期缩短率（在目前基础上，每年缩短≥15%）

指标定义（商务部2017年《低成本运营战略实施方案》中提出本概念年度竣工项目合同工期缩短率

（1）“年度竣工项目合同工期缩短率≥15%”，预计今年工期拖延时间（公司和项目），预计今年拖延工期缩短率与15%相比较的现状（西北公司截止目前7.9%）中建八局西北公司2018年合同工期缩短率统计表个数合同天数实际天数延误天数之和合同工期延误率年度竣工项目合同工期缩短率2016年竣工项目12680974586499.53%2017年竣工项目128960987491410.20%9.53%-10.20%/9.53%=-7%2018年按合同需竣工项目22137701506312939.39%10.20%-9.39%/10.20%=7.9%

为实现全局年初制定的营业额指标，全局生产系统以工期履约为抓手，强化工期履约考核力度：年度竣工项目合同工期缩短率≥15%计划模块节点按时完成率≥75%合同外工期业主确认率≥80%现场带动专业工程暂估价签约率≥60%工期履约考核

（2）西北公司计划模块节点按时完成率为76.89%

为实现全局年初制定的营业额指标，全局生产系统以工期履约为抓手，强化工期履约考核力度：年度竣工项目合同工期缩短率≥15%计划模块节点按时完成率≥75%合同外工期业主确认率≥80%现场带动专业工程暂估价签约率≥60%工期履约考核

（3）“合同外工期业主确认率≥80%”；（西北公司截止目前69%）中建八局西北公司2018年合同外工期业主确认率个数合同天数实际天数延误天数之和确认天数之和年度合同外工期业主确认率2018年按合同需竣工项目221377015063129329642964/(1293+2964)=69%

为实现全局年初制定的营业额指标，全局生产系统以工期履约为抓手，强化工期履约考核力度：年度竣工项目合同工期缩短率≥15%计划模块节点按时完成率≥75%合同外工期业主确认率≥80%现场带动专业工程暂估价签约率≥60%工期履约考核

（4）“现场带动专业工程暂估价签约率≥60%”,（西北公司截止目前15%）。中建八局西北公司现场带动专业工程暂估价签约率序号名称合同额自行完成产值累计专业工程暂估价发包额累计专业工程暂估价签约额现场带动专业工程暂估价签约率1内蒙古经理部385323.69359689.1568943.4868943.48100%2基础设施经理部78219.6772959.518237.664494.6055%3宁夏经理部267657.06235452.526225.365306.4685%4甘肃经理部236362.00232962.0018984.9218984.92100%5青海经理部171752.09149106.811292.500.000%6西安经理二部226305.13203229.4817970.854340.6524%7西安经理一部1336363.02513106.59692480.8722021.003.18%汇总808181.18124091.1115%

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