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生产班组年终工作总结报告10篇
生产班组年终工作总结报告(1)
在领导正确带领下,无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成
果。以下,在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向:
一、加强班组建设和管理
1、塑造班组文化建设,提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前
班后会,传达公司的第二次创业发展方向,使班组成员真正领会到公司的发展要
求、前景和目标,努力向新的方向迈进。
2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效,因
此,在__年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习,
同时为班组成员团队学习的机会,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间
发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。
2、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并
限期整改,使安全隐患大大降低,确保了__年的安全生产。
三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力
度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超
标现象减少,产品板结现象得到较好控制。
四、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻“5s”活动,
并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产成
本,改善了现场。
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五、对设备进行技术改造。
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造,降低
了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成
功应用于生产,降低了生产成本。总之,__年虽然取得了一定的成绩,但仍存在
着很多问题和不足,主要表现如下方面:
一、安全方面:安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点:
1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全,安全培训不到位,检查不到
位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,
为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全
管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应该
不讲情面,只有这样,才能彻底消灭安全隐患。为此,我想在今后的工作中,对
存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的,我们将严肃处罚当班安全责任人。
生产班组年终工作总结报告(2)
转眼我到单位工作已经_年多了。这半年是我人生旅途中的重要一程,期间
在领导的培养帮助、在场职工的关心支持下我逐步完成了从校园到社会、从大学
生到职场新手这种环境和角色的双重转变和适应,较为圆满地完成了自己所承担
的各项工作任务,静心回顾这半年的工作生活,收获颇丰。
现将我这半年来的学习工作情况总结如下:
(一)抓学习,不断提高自身素质
1、加强专业知识学习,掌握公司产品信息。初入职场,前方的未知有许多,
我只有不断加强自身的学习才能做好本职工作,为公司争取最大的效益。
2、韩语快速入门,扫清工作障碍。基于我自身喜欢韩国文化,同时为了工
作需要,我会利用有限时间,快速高效的掌握部分常用韩语,使工作更加有效率。
(二)强化工作职能,做好备件管理。
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1、积极协助车间生产。认真完成本职工作之后,积极协助车间高效率完成
工作任务。
2、在工作中能够严格要求自己,保证入库、出库、领料的数据准确,争取
做到“百无一疏”。
3、认真完成领导交付的任务。并积极反应备件情况,记录到档案里,便于
统筹管理。
4、做好仓库管理工作,将库内打扫整洁。
(三)存在问题及今后工作计划
在总结工作的同时,针对自己工作中存在的年轻气躁,不善讲究工作方式等
问题也要端正态度、努力克服,做到脚踏实地,提高工作主动性。
我对今后工作也提出了初步设想:一是继续加强业务学习,提高工作效率,
使工作再上新台阶;二是加强计算机学习,为未来公司网络管理做好充分准备。
_年来,我在学
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