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工程项目管理课程心得体会

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工程项目管理课程心得体会（精选13篇）

当我们备受启迪时，可以寻思将其写进心得体会中，这样能够培

养人思考的习惯。很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，下

面是小编为大家收集的工程项目管理课程心得体会，希望能够帮助到

大家。

工程项目管理课程心得体会篇1

刚刚接触到项目管理的时候，我很片面的将其理解为是一个项目

的项目管理者对项目所要涉及到的全部工作、资源等进行有效地管理。

然而在学习的过程中我渐渐的发现我对项目管理只是表面的认识，正

确理解应该是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门

的柔性组织，对项目进行高效率的计划、指导和控制，以实现全过程

的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

在项目管理中对我学习最深刻的是什么是“项目”。项目是在一

定时间内为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合，是为了取得

特定的成果而开展的一系列相关活动”。而项目是指那些作为管理对

象，按限定时间、预算和质量指标完成的一次性任务。经过学习，改

变了以前对项目的片面认识，同时我也对“项目”也有了自己的认知：

项目是为提供某项独特产品、服务成果所承担的临时性任务。

项目是一个特殊的将完成的有限任务，在一定的约束条件下，以

高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础

和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行

有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动;是在一定的组织内，

利用有限资源，在规定的时间内完成满足一定性能、质量、技术指标

等要求的任务。每个项目都有独特的地方，没有两个项目会是完全相

同的，此外，由于项目的独特性，项作为一项任务，一旦完成，就不

会重复。任何项目都会经历启动开发、实施、结束的过程，因而是有

起点和终点的。

随着经济全球化和市场竞争的日益加剧、竞争的加剧以及企业业

务的复杂化，信息化已经成为企业实现战略目标的迫切需要和必要保

证。更多的企业认识到必须通过信息化建设才能够实现企业体制创新、

技术创新、管理创新，增强企业的核心竞争力。因此，项目管理的思

想已经被越来越多的IT企业所接受，企业把越来越多精力和资源投入

到IT项目的建设中。在这样的背景下，我们IT人也不得不学习这样的

一门课程，了解软件行业的开发流程，抓住软件行业动态从而可以预

测我们将来的努力方向。学习完本门课程后，或多或少的对一个项目

在实施过程用应该注意什么，项目过程中每个部门该怎么去有效的开

展自己的工作，从而在规定的时间的把我们的任务完成。

本门课程其中我最有感触的是项目管理中的团队合作。本次课程

的作业，要求了一个项目由一个团队来完成而不是个人，这样的练习

模式使我们更适应了以后企业中的项目开发。更重要的是体会项目团

队不仅仅是指被分配到某个项目中工作的一组人员,它是指一组互相依

赖的人员齐心协力进行工作,共同实现项目目标,项目成功需要一个有效

的项目团队。科学的组织和管理可以放大工程项目团队的工作能力,使

工程项目的实施向着有序的方向发展。在所有管理中,人的管理是最为

复杂的,对工程项目管理人员来说极具有挑战性。我相信研究优秀团队

管理的方法和策略对于每一个工程项目管理人员都是必要的。

最后，我想谈下自己学习完后的看法。首先在做项目过程中，一

个小组完成一个项目，在具体实施的过程中，难免一些小组组长没有

正确的协调的成员任务，从而个别组员不去完成自己的任务，这样一

些人的工作量就加大。希望老师在以后的项目实施过程中中每个组员

的任务应该明确。其次，在课程学习中本门课程虽不需要考试，但是

必要的理论学习是必须的，理论课中应强调课程学习。

总之，我们要想真正学好项目管理，还需不断实践，学习技巧、

总结经验，才能更好更深刻了解项目管理。

工程项目管理课程心得体会篇2

通过项目管理课程的学习，我初步了解到项目管理的知识体系及

其架构、项目过程组合及启动、项目计划实施等基础知识。项目管理

总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程和收尾

过程，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质

量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理

及其方法和工具。通过在线课程学习，我进一步体会到什么是项目管

理以及学习项目管理课程的重要意义。现将学习这门课程的心得体会

总结为如下几点：

一、项目管理理论知识的学习

从定义来看