工程项目进度控制研究.pdf

目录

第1章绪论1

第2章工程项目进度控制的目的及意义2

2.1主要目的2

2.2意义3

第3章工程项目进度管理及进度控制概述4

3.1影响工程进度的因素5

3.2工程项目进度管理及控制的主要内容7

第4章工程项目进度控制理论与方法13

4.1进度控制理论13

4.1.1进度控制是目标控制13

4.1.2进度控制应实行全过程控制13

4.1.3进度控制是一项综合性的工14

第5章国内外工程项目进度控制差距28

5.1国家制度差异和政府执行能力差异29

5.2生产资料采购难度差异30

结语31

主要参考文献31

第1章绪论

建筑业作为我国四大支柱产业之一，随着管理体制改革的不断深化，越来越多的施工

企业采用了国际上惯用的项目法管理模式。在当今的市场中，建筑企业的竞争主要取决

[2]

于建筑工程的质量、造价和合理的建设工期，而满足市场和用户需要的建筑产品是在施工

现场制造出来的，要靠施工管理来保证，施工管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应

变能力和竟争能力。随着国民经济的发展和新技术、新材料、新工艺、新设备的不断出

[3]

现，建筑工程的规模不断扩大，形式日益复杂，如何在项目建设过程中合理制定施工计划，

精确掌握施工进度，优化使用施工资源以及科学地进行场地布置，以缩短工期、降低成本、

提高质量，己成为投资者和施工管理人员地共识。先进的生产管理是实现上述目标的一

[4]

个重要手段。

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工程进度管理,作为项目管理中的重要内容,直接关系到企业的经济效益和信誉。目前,

由于建筑施工企业在工程进度管理方面大都沿用传统的经验作法,缺乏新技术、新理论的运

用,致使建筑工程项目经常不能按照计划工期完工,或者为了按期完成工程却付出了增加成

本的代价,既给企业造成了一定的经济损失,又影响了企业在市场上的竞争力。本文紧密结

合实际工程项目,站在建筑施工企业的角度,通过分析住宅楼工程项目在进度管理中存在的

问题,运用项目计划与进度管理理论对住宅楼工程项目进度管理过程进行研究。论文首先分

析了住宅楼建筑工程项目进度计划与控制的现状和存在的问题,分析了问题产生的原因,然

后详细论述了文道住宅楼工程项目进度计划的编制过程和进度控制的具体内容,运用网络

计划技术中的关键线路法编制进度计划,绘制了双代号时标网络图,制定了满足计划工期要

求的网络计划,最后针对该工程进度管理中的具体问题进行了分析并提出了相应的解决措

施。对建筑施工项目进度管理有一定的借鉴意义,对利用网络计划技术进行建筑施工项目进

度计划制订和进度控制有一定的推广作用。

第2章工程项目进度控制的目的及意义

2.1主要目的

进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。如只重视进度计划的编制，而不

重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。为了实现进度目标，进度控制的过程也

就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。

施工方是工程实施的一个重要参与方，许许多多的工程项目，特别是大型重点建设工

程项目，工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大。数百天的连续施工，一天两

班制施工，甚至24小时连续施工时有发生。不是正常有序地施工，而盲目赶工，难免会

导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。因此，施工进度

2

控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。在工程施

工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控

制工程的进度。

进度控制的目的是要使工程按照进度计划组织施工，为了达到这一目的，需要建立一

套科学、有效的进度监控机制。进度监控的内容主要包括两个方面：一是跟踪实际进度，

二是监控影响进度的因素。为了有效地对这两方面进行控制，我们建立了一套以作业计划、

进度周报制度、协