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大型上市公司项目合同管理制度

1.引言

为了规范大型上市公司（以下简称“公司”）项目合同的管理，确保公司利益，降低合同风险，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司所有部门和分支机构在项目实施过程中所涉及的合同管理工作。

3.合同管理机构及职责

3.1公司设立合同管理委员会，负责公司合同管理的总体协调和监督工作。

3.2合同管理委员会由公司法定代表人担任主任，成员包括公司财务部、法务部、审计部等部门负责人。

3.3各部门和分支机构应设立合同管理小组，负责本部门和分支机构合同的管理工作。

3.4合同管理小组成员应具备一定的法律知识和合同管理能力，负责合同的起草、审核、签订、履行及归档等工作。

4.合同的起草与审核

4.1合同起草部门应根据项目需求，拟定合同草案，明确合同双方的权益和义务。

4.2合同草案应提交合同管理小组进行初步审核，审核内容包括：合同的合法性、合规性、合理性及可行性。

4.3合同管理小组将审核通过的合同草案提交合同管理委员会审批。

4.4合同管理委员会对合同草案进行最终审核，审批通过的合同草案由公司法定代表人或者其授权的代表签订。

5.合同的履行与监督

5.1合同签订后，合同管理小组负责对合同的履行情况进行监督，确保合同条款得到切实履行。

5.2合同管理小组应定期对合同履行情况进行汇总，向合同管理委员会报告。

5.3合同管理委员会对合同履行中出现的问题及时进行协调和处理，确保公司利益不受损失。

6.合同的变更与解除

6.1合同变更或解除应符合法律法规和合同约定。

6.2合同变更或解除提议应由合同签订部门提出，经合同管理小组审核后，报合同管理委员会审批。

6.3合同管理委员会审批通过的合同变更或解除方案，由公司法定代表人或者其授权的代表与合同对方协商一致后进行。

7.合同的归档与保管

7.1合同签订后，合同管理小组负责将合同正本及附件归档，并妥善保管。

7.2归档的合同应包括纸质文件和电子文件。

7.3合同管理小组应定期对归档的合同进行审查，确保合同文件的完整性。

8.合同管理的培训与考核

8.1公司应定期组织合同管理培训，提高员工的法律意识和合同管理水平。

8.2公司对各部门和分支机构的合同管理工作进行考核，确保合同管理制度得到有效执行。

9.违约责任与赔偿

9.1违反本制度规定，给公司造成损失的，应依法承担违约责任。

9.2合同管理工作中出现的违法行为，公司将依法追究相关责任人的法律责任。

10.附则

10.1本制度自发布之日起施行。

10.2本制度的解释权归公司合同管理委员会。

10.3本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。第二篇范文：第三方主体+甲方权益主导

1.引言

鉴于大型上市公司（以下简称“甲方”）在项目实施过程中，为确保项目顺利进行，降低合同风险，甲乙双方及第三方主体（以下简称“乙方”）达成一致，制定本合同管理制度。本制度以甲方权益为主导，明确甲乙双方的责权利，增加甲方权利条款及多种利益保障，同时设置乙方违约及限制条款。

2.适用范围

本制度适用于甲方在项目实施过程中与乙方及第三方主体所涉及的合同管理工作。

3.合同主体及职责

3.1甲方作为合同主体，负责project的发起、管理和监督。甲方有权对project的进度、质量、成本等方面进行控制，并确保project的顺利进行。

3.2乙方作为合同主体，负责按照甲方的要求完成project的实施工作。乙方应具备project实施所需的专业技能、人力、物力等资源。

3.3第三方主体作为合同主体，负责向甲方提供与project相关的专业服务或资源。第三方主体应具备相应的资质和能力，确保所提供的服务或资源符合甲方的要求。

4.合同的起草与审核

4.1甲方或甲方授权的部门负责拟定合同草案，明确合同双方的权益和义务。

4.2合同草案应提交甲方合同管理委员会进行初步审核，审核内容包括：合同的合法性、合规性、合理性及可行性。

4.3甲方合同管理委员会将审核通过的合同草案提交甲方法定代表人或者其授权的代表审批。

4.4甲方法定代表人或者其授权的代表对合同草案进行最终审核，审批通过的合同草案由甲方与乙方及第三方主体签订。

5.合同的履行与监督

5.1合同签订后，甲方负责对合同的履行情况进行监督，确保合同条款得到切实履行。甲方有权对乙方及第三方主体的履行情况进行评估和监督。

5.2乙方及第三方主体应按照合同约定，按时完成project的实施工作，并按照甲方的要求提供相关服务或资源。

5.3甲方有权根据合同约定，对乙方及第三方主体的履行情况进行调整或终止，以确保project的顺利进行。