上海盛励灯饰公司采购管理存在问题与对策.doc

摘要

目前，企业的采购成本约占企业生产总成本的70%，由此可以看出，研究如何降低采购成本，优化采购管理对企业的可持续发展有着极为重要的作用。因此，过去被视为“后台”作用的采购，已经成功演化为有着可视化特点的供应链管理。供应链管理从根本上来讲，属于符合客户需求，给予有价值事物的重要环节。本文在全面分析上海盛励灯饰公司采购管理上，发现企业存在的采购管理方面的问题，结合文献查阅，从而提出建议改善公司现有采购管理的环节，制定对策来降低公司采购成本，以期使公司采购管理体系变得更加合理化，更加完善化，提高企业的市场的核心竞争力，同时为我国的企业提供一点可以借鉴的作用。

关键词：供应链；采购管理；供应商评价造

第1章绪论

1.1论文的目的与意义

随着我国市场经济的全面开放，市场环境的利好政策，许多国外知名的制造型企业涌入中国市场，以期在我国发展的大潮中占有更多的份额，然而随着国内市场国际化和全球化的脚步加快，行业内的竞争变得非常激烈，为了抢占市场，行业利润也是一降再降，因此，企业不得不更好的研究如何缩减成本以增加竞争力。数据研究表明，企业的采购成本约占企业生产总成本的70%，由此可以看出，研究如何降低采购成本，优化采购管理对企业的可持续发展有着极为重要的作用。因此，过去被视为“后台”作用的采购，已经成功演化为有着可视化特点的供应链管理。供应链管理从根本上来讲，属于符合客户需求，给予有价值事物的重要环节。并且更重要的是，供应链采购物料管理明确了产品收到的相应可获得性等等。从供应链管理的定义来看，其体现出了对客户需求所予以反应的能力，属于其最基础性的功能。在该功能当中，涵盖了产品配送的相关属性，以及各类状态信息，以及此类信息的可获得性等等。采购管理工作能够显著节省成本，进而影响客户满意状况当中起到直接影响的价格因素。

1.2论文的写作思路及主要内容

本文在全面分析上海盛励灯饰公司采购管理上，发现企业存在的采购管理方面的问题，结合文献查阅，从而提出建议改善公司现有采购管理的环节，制定对策来降低公司采购成本，以期使公司采购管理体系变得更加合理化，更加完善化，提高企业的市场的核心竞争力，同时为我国的企业提供一点可以借鉴的作用。

第2章采购管理的概念流程和重要性

2.1采购管理的概念和流程

采购管理是指对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程。采购的业务流程系统通过采购申请、采购订货、进货检验、收货入库、采购退货、购货发票处理、供应商管理等功能综合运用，对采购物流和资金流全过程进行有效的控制和跟踪，实现企业完善的物资供应管理信息。该系统与库存管理、应付管理、总账管理、现金管理结合应用，能提供企业全面的销售业务信息管理。

采购流程包含采购计划，采购订单，发票校验，交易管理等。采购计划是采购订单产生的基础，将采购的需求变为采购任务；采购订单是一个从对供应商询价下单，发货，到货，检验入库等采购流程的全过程跟踪管理；发票校验是采购结算的重要内容，采购货物成本是否需要暂估，劳务采购如何处理，和供应商如何定义业务处理规则以使企业业务顺利结算，采购流程得到优化。

2.2供应链环境下采购管理的特点

供应链管理环境中，企业需要采用全新的采购管理方式，以往供应商与需求方合作关系多是短期，需求方会根据自身需求来选择供应商，经常更换供应商；不过在供应链管理的环境中，这种关系已经发生了变化，两者成为了战略合作伙伴，供应商对企业未来经济发展有着非常大的影响。两种采购管理存在着以下不同：在供应链管理环境中，采购管理的核心是订单。这不同于传统的采购模式，后者采购围绕采购数据来展开，不过采购部门对于市场的销售情况以及需求情况无法准确的预估，在很大程度上会影响到企业的采购，应变力比较差。在供应链管理的环境中，企业获得了销售订单后再进行采购，紧跟用户的最终需求，这样采购成本可以得到有效降低，可以很好的满足客户需求。整合管理内外资源。供应链中也有着外部资源，而传统的采购管理环境中，信息不透明，不能共享外部资源。而在供应链管理的环境中则不存在这个问题，外部资源重组及共享将会非常便利，同时也十分准时。供需双方在产品的设计以及生产监督中共同发挥着作用。供需双方关系出现了改变，逐渐发展成为一种战略合作关系。在传统模式中，供应商和需求方更多是对立的关系，而采用战略性伙伴关系的采购管理模式则不存在这个问题，双方关系更加紧密。

2.3采购管理的重要性

采购管理有效的连接了企业需求和外部供应，对企业成本的降低有着积极的意义。企业采购活动涉及多个部门，供应链采购可以有效提高供应链的利润，采购成本将得到进一步降低，同时在一定程度上也可以降低企业经营管理成本，提高企业竞争力。企业的采购管理重要性：采购实现了企业内外的连接，企业采购管理科学合理，这样企业经营成本才能有效降低，原材料生产周期才能得到进一步