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生产部工作年终总结6篇

生产部工作年终总结(1)

今年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力，在各位领导的带

领下;在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务。

一、计划与产能

1、关于计划

20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，

合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了

生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流

转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要

求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产

部门今后工作中努力的方向之一。

2、关于产量质量

20xx年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质

量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提

高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生

产产能得到了很大的提高。

二、设备管理

20xx年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责

并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项

措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了

生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，有

效提高了设备的产能。

三、人员管理

生产部在今年，围绕管理做了不少工作。我们深知“人“是所有工作中最基

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本的要素，最重要。所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展

开必须得到大多数员工的理解和支持;我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，

因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念

是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”;制度给我们的管理提供了管理的标

准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才

能更公正。

同时我们也向广大的员工表明我们的思想：“以人为本，实施管理标准化，

科学化”，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理

这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们

在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。

1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素质。

2、积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚

力，合力完成公司的计划与任务。

3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。

4、完善考核办法，根据目标任务进行层层分解，按照多劳多得的原则，合

理调整薪酬分配方案。

5、完善主机车间的工资体系，使工资的分配更公平更合理。

6、制定了车间主任的考核方案，明确考核内容和方法。

四、安全生产管理

1、20xx年始终把安全放置第一位，定期召开安全生产例会，不定期进行安

全大检查，建立安全生产办公室、应急办公室，落实安全台账，作业许可证等有

关信息资料，完善车间消防设施，全年无工伤事故，无设备事故发生。

2、生产部的管理干部坚持与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的意

见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟

通思想，取得了不错的效果，增强团队精神。

3、20xx年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，能够定期对车间员

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工进行安全认识，根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公告，并加强了对生产

现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运行。

五、现场管理

20xx年，生产部对现场管理，做了一些改进措施，对生产现场环境。地面

卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也尽量改善生产通道的顺畅，

摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，

但是现场管理达到360度全方位，实现管理初级水平有了一定的收获。

六、存在的不足与问题

20xx年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取得了一定的

成绩，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待

在今后的工作中加以解