商品企划制(课件).ppt

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商品企划的内容、流程控制与管理;目录;A.商品企划的源头;A.商品企划的前提;A.商品企划的前提;A.商品企划的源头——品牌定位;A.商品企划的源头——对市场需求的准确分析(卖点分析);B.商品企划构成;B.商品企划构成;B.商品企划构成——内外部资讯分析;B.商品企划构成——内外部资讯分析;B.商品企划构成——内外部资讯分析;B.商品企划构成——内外部资讯分析;B.商品企划构成——内外部资讯分析;B.商品企划构成——内外部资讯分析;B.商品企划构成——内外部资讯分析;B.商品企划构成——内外部资讯分析;B.商品企划构成——内外部资讯分析;B.商品企划构成——内外部资讯分析;B.商品企划构成——内外部资讯分析;B.商品企划构成——季度创意企划;B.商品企划构成——季度创意企划;B.商品企划构成——季度创意企划评估与定案;B.商品企划构成——产品系列总体设计规划;B.商品企划构成——产品设计与样衣制作;B.商品企划构成——样板采购;B.商品企划构成——提供商品组合预案;B.商品企划构成——商品投放规划;B.商品企划构成——商品投放规划(示例);B.商品企划构成——商品投放规划(示例);B.商品企划构成——商品组合预案评估与定案;B.商品企划构成——商品组合预案评估与定案;B.商品企划构成——设计企划与推广;B.商品企划构成——设计企划与终端陈列;B.商品企划构成——设计企划流程;B.商品企划构成——商品企划的组织架构;B.商品企划构成——商品上市信息搜集;C.商品企划的评估、控制与管理;C.商品企划的评估、控制与管理;C.商品企划的评估、控制与管理;夫未战而妙算胜者,得算多也

未战而妙算不胜者,得算少也

多算胜,少算不胜,而况于无算乎

吾以此观之,胜负见矣

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