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室外土石方项目施工进度计划劳动力计划施工机械计划
十一、劳动力计划
第一节劳动力和材料投入计划及其保证措施
按施工总进度要求，本工程采取二班制作业，即一套设备、二班制人员。
一、劳动力的实施
1、对现场的施工队伍或班组进行严格的审查，施工班组必须配备专职清法员，随做随
清。
2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以保证施工队伍的
素质和人员相对稳定。
3、未经项目部安全培训的操作工不允许上岗。
4、加强对劳务班组的管理，凡进场的劳务班组必须配备一定数量的专职的质量、安全
的管理人员。
二、劳动力组织和管理的关键环节
劳动力的组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，因此我们将采
取以下几点措施：
1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计
意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场，什么时间退场，做到心中有
数，减少盲目数，以免造成不应有的人员或窝工现象。
2、在使用人力上执行部分上岗的制度，防止出工不出力的和近工现象的发生。
三、劳动力投入计划
劳动力计划表
序号工种人数
1测量工5人
2机操工20
3电工5
4普工10
合计40
四、劳动力投入保证措施
为了确保工程质量进度，选择熟练水平高，有良好素质的专业施工队伍进场施工，专
业技术人员要持证上岗，持证率达50％以上。尤其安装工作是一个对专业技术及技能要求
较高的工作。它要求操作者不仅要具有过硬的专业技能还须具有系统、专业的理论知识和创
新思维。所以在选择劳动力时，力求多方考察、严格挑选，实际考核、注重技能。选择与我
公司有过多年合作经验，并受过正规培训、具有较高技能的技术工人，组建了一支素质高、
技术硬的技工队伍。
在施工劳动力的部署上，优先选用技术操作水平高，思想素质好的施工队伍进场施工，
人数充足合理。在机械设备上配备足够的施工机械设备，满足正常施工进度和工程质量的要
求。在施工管理上要调集知识层次高、技术水平高的人员担任技术质量管理工作，建立岗位
责任制，责任到人，层层落实。
第二节项目组织机构
一、项目组织结构的建立
我公司实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本全面负责。各施
工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有序的组织施工，确保工程质量、工期、安
全等方面达到目标要求。
组织机构框图
项目经理
项目副经理技术负责人
测施材财质资预
量工料务检料算
组组组组组组组
土土
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