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工程项目管理制度

第一节、前言

公司对所承揽的工程项目管理实行由公司工程部统一管理、项目经理负责

制，对工程项目进行有效的计划、组织、协调和控制。工程项目管理的目的是在

保证项目部与公司签订的《工程项目目标责任书》所规定的工期和质量的前提下，

减少工程成本，求得工期、质量、成本的和谐统一。工程项目的管理是：在以项

目经理负责制的基础上合理组织项目的实行过程，保证综合协调施工，按期、保

质、安全、低成本的完成工程任务。

第二节、公司对工程项目的管理

公司对工程项目的建立、实行、结束的整个过程进行监督管理，实行项目

经理负责、工程部大局把控管理、独立核算的目的责任制。通过签订《工程项目

目标责任协议书》对工程项目进行制约、考核、评估，以达成对工程项目的全面

管理，对工程项目的质量、资源、成本、进度、安全等进行全程控制。

一、工程项目部的建立

当公司确定承揽到工程项目后，首先确定该项目的项目经理人选（选定项目

经理的具体办法：由工程部根据项目经理的任职条件提出公司面试的候选人名

单，经总经理办公会议拟定具体人选）。然后召开本项目第一次专题讨论会议，

根据该工程的特点、规模、性质，拟定以下内容：

1、根据投标工程量清单讨论分析各分部分项工程子项目的工程量及单价，

从直接成本的角度出发，根据初定的施工方案和施工合同等文件分析各项内容的

大概人材机预算，会后7天内项目经理需拿出直接成本分析（从人材机的角度计

算成本）初稿，公司预算部拿出间接成本分析（从税金、规费、管理费、挂靠费

的角度计算成本）初稿。

2、拟定该工程项目的质量、进度（关键线路分析）、安全、成本等重要指

标。

3、由项目经理提名项目技术负责人、施工员、资料员、安全员等岗位人选，

报工程部经理批准。假如工程项目规模较小时，项目经理代行使所有职权。

4、由总经办拟定公司派遣到工程项目的财务、材料、预算等相关人员。

5、待直接成本和间接成本分析统计表定稿后，由该项目的项目经理签订《工

程目标责任协议书》。

二、项目的实行

1、公司在工程项目的实行过程中，根据公司的规章制度对项目部进行全方

位的监督、检查、考核、控制。

2、保证项目经理部《工程目标责任协议书》的各项条款执行。

3、公司对项目经理部在实行工程中的人、财、物及管理办法，根据项目特

殊性及现场实际情况进行适当的调整。

4、公司将协调、配合好项目经理部完成对其规定的各项指标。

5、固定资产的购置，需由项目经理部提出书面的购置申请报告（内容涉及

名称、数量、询价情况、购置因素等）,经工程部经理批准后交由总经办审批，

审批完成后交由采购部购置，所购置的固定资产必须到公司财务室报账，记入公

司固定资产台帐。

6、项目经理部每月5日之前向公司工程部上报上月的施工月报，施工月报

的内容应包括：本合同段工程总体形象、在建各分部工程进展情况和主要施工内

容、本月施工进度情况、本月施工质量情况、合同履约情况、进度款申报情况、

施工大事记、本月存在的问题及建议等内容。

三、工程项目的结束

1、公司在工程项目完毕后将收回项目经理部在施工过程中所有固定资产。

2、公司工程部对项目完毕后的工程成本盈亏价款的结算进行审计，根据《公

司规章制度》，《工程项目目标责任协议书》对项目进行综合考评，拟定对其的

奖罚。

第三节、项目经理的职责和权力

1、项目经理的职责

全面负责项目内部的一切平常事务，负责项目工程技术、工程管理、工程安

全、工程质量、工程进度、技术资料、经济指标、效益指标及项目部内人员理论

与业务素质的提高，负责与各参加单位及地方行政部门协调及公司领导交给的各

项任务。

具体责任：

（1）保证工程项目中公司目标的实现，保证业主单位、监理单位及公司领

导满意。

（2）信守协议的履行，监督协议的执行，解决协议的变更。认真贯彻公司

制定各项规章制度。

（3）组织精干高效的项目成员班子，实行项目总体控制计划，实现阶段性

目标和总体目标。

（4）明确项目部每个成员的具体工作内容，约束条件、实行方案、进度规

定等。

（5）贯彻工程项目的生活设施、施工技术、作业条件、