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企业管理之5S管理体系

什么是5S管理体系呢.针对这一问题，5S管理咨询公司系统的讲解了5S管理体系。

一、5S管理体系—5S的含义

5S是指整理〔SEIRI〕、整顿〔SEITON〕、清扫〔SEISO〕、清洁〔SEIKETSU〕、素养

〔SHITSUKE〕等五个工程，因日语的罗马拼音均为“S〞开头，所以简称为5S。

二、5S管理体系—5S目标

1、工作变换时，寻找工具，物品马上找到，寻找时间为零。

2、整洁的现场，不良品为零。

3、努力降低本钱，减少消耗，浪费为零。

4、工作顺畅进展，及时完成任务，延期为零。

5、无泄漏，无危害，平安，整齐，事故为零。

6、团结，友爱，处处为别人着想，积极干好本职工作，不良行为为零。

三、5S管理体系—5S原则

1、自我管理的原则

良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员，

由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、平安的工作环境，使他们在

改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生“美〞的意识，养成现代化大生产所要

求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。因为是自己动手创造的成果，也就容易保持和坚持

下去。

2、勤俭办厂的原则

开展“5S〞活动，会从生产现场清理出很多无用之物，其中，有的只是在现场无用，但

可用于其他的地方；有的虽然是废物，但应本着废物利用、变废为宝的精神，该利用的应千

方百计地利用，需要报废的也应按报废手续办理并收回其“残值〞，千万不可只图一时处理

“痛快〞，不分青红皂白地当作垃圾一扔了之。对于那种大手大脚、置企业财产于不顾的“败

家子〞作风，应及时制止、批评、教育，情节严重的要给予适当处分。

3、持之以恒的原则

“5S〞活动开展起来比拟容易，可以搞得轰轰烈烈，在短时间内取得明显的效果，但要

坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。不少企业发生过一紧、二松、三倒台、四重来

的现象。因此，开展“5S〞活动，贵在坚持，为将这项活动坚持下去，企业首先应将“5S〞活动纳

入岗位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准；其次，要严格、认

真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩；第三，

要坚持PDCA循环，不断提高现场的“5S〞水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决

问题。因此，在检查考核后，还必须针对问题，提出改良的措施和方案，使“5S〞活动坚持不断

地开展下去。

四、5S管理体系—5S作用

1、提高企业形象

2、提高生产效率和工作效率

3、提高库存周转率

4、减少故障，保障品质

5、加强平安，减少平安隐患

6、养成节约的习惯，降低生产本钱

7、缩短作业周期，保证交期

8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化

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五、5S管理体系—5S方法

1、定点照相：所谓定点照相，就是对同一地点，面对同一方向，进展持续性的照相，

其目的就是把现场不合理现象，包括作业、设备、流程与工作方法予以定点拍摄，并且进展

连续性改善的一种手法。

2、红单作战：使用红牌子，使工作人员都能一目了然地知道工厂的缺点在哪里的整理

方式，而贴红单的对象，包括库存、机器、设备及空间，使各级主管都能一眼看出什么东西

是必需品，什么东西是多余的。

3、看板作战〔VisibleManagement〕：使工作现场人员，都能一眼就知道何处有什么东

西，有多少的数量，同时亦可将整体管理的内容、流程以及订货、交货日程与工作排程，制

作成看板，使工作人员易于了解，以进展必要的作业。

4、颜色管理〔ColorManagementMethod〕：颜色管理就是运用工作者对色彩的分辨能

力和特有的联想力，将复杂的管理问题，简化成不同色彩，区分不同的程度，以直觉与目视

的方法，以呈现问题的本质和问题改善的情况，使每一个人对问题有一样的认识和了解。

六、5S管理体系—5S内容

通过实施