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建设工程项目管理的对象

◆“项目管理”这一概念自80年代初期进入中国大地,至今已在社会各行业得到

广泛的应用,尤其是我们“建筑业企业”更是把“项目管理”不论是从理论还是

实践的角度,已经成为企业最基础、最核心的管理工作。

◆我们国家“建设工程项目管理”经历的四个阶段：

第一个阶段：1988一1993年，为试点阶段；

第二个阶段：1993一1996年，为推广阶段；

第三个阶段：1996--2006年，全面深化和规范阶段。

第四个阶段：2006年到现在，工程项目管理和工程总承包管理的科学化、

规范化和法制化阶段。

◆在我国，真正称得上项目管理的开始，应该是鲁布革水电站工程。

鲁布革水电站引水隧洞工程1982年国际招标，1984年11月正式开工，1986

年10月隧洞全线贯通，1988年12月竣工,比合同工期提前5个月时间。

施工中以精干的组织、科学的管理、适用的技术，达到了工程质量好、用工用

料省、工程造价低的显著效果，创造了隧洞施工国际一流水平。

鲁布革（布依族，绿色山村）水电站位于云南省平县和贵州省兴义市交界处黄泥

河下游的深山峡谷中，距昆明市320公里。这里河流密布,水流湍急，落差较大,

非常适合建设水电站。

鲁布革水电站是我国第一个利用世界银行货款兴建的大型水电站工程,主要

任务是发电，装机4台15万千瓦机组，总容量60万千瓦，年发电量27、5亿

度，工程总投资8.9亿人民币（不包括世行贷款利息）。

鲁布革水电站也是我国第一个按照世界银行的协议规定进行国际招标的一

个工程。

在中国、日本、挪威、意大利、美国、德国、南斯拉夫、法国８国承包商的

竞争中，日本大成公司以比标底大大低了４３％而中标。

日本的大成公司以低于标底1/3的价格中标后，组建了“日本大成公司

鲁布革项目管理部”，工程全过程实行项目总承包管理。

大成公司在引水隧洞工程管理中，派到中国来的仅是一支30人的管理队伍，

从中国水电十四局雇了424名劳动工人。他们开挖23个月，单头月平均进尺

222.5米，相当于我国同类工程的2至2.5倍；在开挖直径8.8米的圆形发电隧

洞中，创造了单头进尺373.7米的国际先进纪录。

鲁布革水电站引水隧洞工程1982年国际招标，1984年11月正式开工，1986

年10月隧洞全线贯通，1988年12月竣工,比合同工期提前5个月时间。

施工中以精干的组织、科学的管理、适用的技术，达到了工程质量好、用工用

料省、工程造价低的显著效果，创造了隧洞施工国际一流水平。

◆第二个阶段：1993一1996年为推广阶段

学习全国优秀项目经理范玉恕进入全面推广阶段。

范玉恕：天津建工集团三建工程有限公司的项目经理、

那个阶段“中国建设报”、“工人日报”等报纸以“群众信得过的建房人：天

津三建项目经理范玉恕”为题，介绍了范玉恕和他领导的项目经理部认真抓工程

质量，提高工程质量管理水平和坚持高质量、高标准对用户负责的感人事迹。

范玉恕经理部提出了“老老实实做人，结结实实盖楼”的职业信念，

项目部提出和坚持：“四个一样”的口号：“大事小事一个样，外露工程和隐

蔽工程一个样，份内事和分外事一个样，有要求和没要求一个样”坚持髙质量、

高标准对用户负责。

范玉恕：“豆腐渣工程是最大的犯罪，我们建筑工人盖房子就是要上对得起国

家，下对得起老百姓，当中对得起自己的职业良心”。

范玉恕和他领导的经理部也是全国建筑业企业创优大户：

北京奥运工程奥体中心运动员公寓获得北京市长城杯金奖；

天津体育馆主馆工程；天津电力大厦工程；天津邮政工程；

津泰达国际会馆工程；青海省西宁黄河水电站综合调度楼工程；

均荣获：中国建设工程“鲁班奖”。

◆第三个阶段：1996年到2006年

以《建设工程项目管理规范》（GB/T5O326一2001）的颁发，我国施工项目

管理进入全面深化和规范阶段。（发布日期：2002年1月10日、实施日期：

2002年5月1日。）

2006年我们国家对（GB/T5O326一200l）版《建设工程项目管理规范》进

行了修定，新版规范自2006年6月21日发布，自2006年12月1日起实施，

原《规范》同时废止。

我们国家推行工程项目管理是先从