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公司经营方面的个人年度总结3篇

公司经营方面的个人年度总结1

根据我司2023年生产经营目标任务完成情况，同时综合分析影响企

业的主要因素，是国家政策的调控；二是气候因素和创建节约型社会大力

推广节水设施的应用；三是原水水资源费提高0.02元/m3上涨；四是争

取项目增大开支；五是适当提高职工待遇，调整职工工资等诸多因素。我

司经多次研究，制定出了2023年经营目标计划和拟办的工作任务。

一、2023年经营计划安排

1．完成产水量400万元m3，实现产值752万元；

2．水费有效回收率63%，收回水费473.76万元；

3．材料销售收入（含安装费）160万元；

4．实现上缴税金42万元；

5．国有资产保值、增值率90%，社会贡献率25%；

6．非生产性费用支出控制在6%以内（争取项目除外）；

7．力争全年实现经营利润6万元。

二、公司2023年拟办的工作任务

1．积极主动协调省、市、县*继续做好管网改造资金争取工作，攻坚

克难，加大工作力度，及时了解信息，做好各项基础工作，力争项目

2023年内开工建设，按城市总体规划和工业园区建设的用水，努力使我

司供水能力达到3万m3/日。减少二次污染，提高社会效益和经济效益。

2．更新改造泵房机电设备，提高供水压力。随着城普供水区域的扩

大，楼房修建的增高，泵房加压设备已不能满足城市化发展的供水需要。

因此，重新论证设计电机功率、水泵扬程的匹配选型，进行设备更新改

造。同时对七楼以上二次加压供水设施按三同时“”要求扩宽安装业务。

3．配备完善化验设备设施，提高水质检测能力。目前我司化验室水

质检测设施检测指标有限，远没达到规定要求。而且，国家新的生活饮用

水卫生标准gb5749—2023已于今年7月1日出台实施，要求县级以上供

水企业务必于2023年7月1日以前达到新的水质检测标准。

4．拓展供水区域，发展用户扩大自来水销售。根据城乡统筹规划，

创建和谐社会和开拓供水市场需要，多渠道筹集资金，发展供水事业，做

好城普周边农村供水是我司当前的工作任务。重点完成园井眼村、接龙桥

村、九石坎村、二里半村等地的供水规划，逐步付诸实施。

5．内抓管理，外抓市场。严格按分类水价执行自来水收费，同时把

住、抓牢自来水安装市场，结合《条例》和市场经济要求，向用户表后安

装扩展业务。

6．根据国家*对资源型公益企业价格调整政策解决不落实的配“套费”

和市政用水问题的同时，争取户表收费标准调整。

7．利用闲置厂房土地及人力资源，内引外联办企业。广泛搜集信

息，选择有市场前景、投资规模不大，无环境污染，有一定科技含量，诸

如建材、装饰或其它有意合作生产的伙伴联合办厂。我司提供厂房、水

电、人力，对方提供机器设备、流动资金和生产技术，共同开拓市场，广

开门路，搞好副业增收。

公司经营方面的个人年度总结2

2023年，面对民爆行业“两个放开”的严峻形势，双牌分公司紧跟集团

与股份公司发展步伐，理清思路、抢抓机遇，以抓好安全生产求生存，以

抓好人力资源谋发展，以抓好市场营销保收入，以抓好成本管理增收益，

以抓好质量管理促服务，以抓好党群建设保稳定，科学制定各项工作计划

措施，扎实有效地推进落实，严格务实地考核奖罚。通过全体员工的共同

努力，生产经营等各项工作均取得了较好的成绩。

㈠经营指标的完成情况

1、2023年销售__万吨，比上年减少__吨，减少15.86%，完成营业收

入1.13亿元，比上年减少15.58%。实现销售收入__万元。

2、销售成本为__万元，销售成本率__%，比上年上升__%。

3、三项费用。管理费用__万元，控制在预算范围内；销售费用__万

元，超预算__万元。

4、利润总额。实现营业利润总额__万元。比预算减少__万元。

㈡2023年重点工作开展情况

1、狠抓安全管理，为公司发展筑牢安全屏障。

安全生产是公司赖以生存发展的基石，为落实年度安全目标责任制，

我们坚持安全“第一、预防为主，以人为本、安全发展，全员参与综合治

理”的安全工作方针，夯实基础，细化责任，强化现场监督管理，深化隐

患排