如何建立环境管理体系.pptx

如何建立环境管理体系汇报人：2024-02-05

目录contents环境管理体系概述环境管理体系构建原则关键要素分析实施步骤与方法探讨常见问题及解决方案成功案例分享与启示

环境管理体系概述01

定义环境管理体系（EMS）是一套系统化、结构化、文件化的管理体系，旨在帮助企业或组织有效管理环境因素，实现环境目标与经济目标的协调统一。目的通过建立和实施环境管理体系，企业或组织可以识别、评估和控制其活动、产品和服务中的环境因素，降低环境风险，提高资源利用效率，实现可持续发展。定义与目的

环境管理体系是企业或组织实现环境管理的重要手段，有助于提升企业的环保形象和竞争力，满足法律法规和相关方要求，降低环境事故风险。重要性环境管理体系可以帮助企业或组织建立环境方针和目标，制定实施计划和措施，监控和评估环境绩效，持续改进环境管理，提高员工环保意识和技能。作用重要性及作用

我国自20世纪90年代开始引进和推广环境管理体系，目前已经形成了较为完善的标准体系、认证机构和审核员队伍。越来越多的企业开始重视环境管理体系的建设和实施，将其作为提升企业管理水平和履行社会责任的重要手段。国内发展现状国际上，环境管理体系已经得到了广泛认可和应用。ISO14001是国际标准化组织（ISO）制定的环境管理体系标准，已经成为全球范围内应用最广泛的环境管理体系标准之一。许多跨国公司和知名企业都已经建立了完善的环境管理体系，并将其纳入企业战略和日常管理中。国外发展现状国内外发展现状

环境管理体系构建原则02

03将法规要求融入日常管理将法规要求融入企业的日常管理中，确保各项环境管理措施的合规性。01遵守国家及地方环境保护法律法规确保企业活动符合所有适用的环境法律、法规、标准和政策要求。02及时获取并更新法规信息建立有效的渠道，及时获取和更新与环境管理相关的法规、标准和政策信息。政策法规遵循性

资源整合与共享性优化资源配置合理配置人力、物力、财力等资源，确保环境管理体系的有效运行。加强内部沟通与协作建立有效的内部沟通机制，促进各部门之间的协作与配合，实现资源共享。拓展外部合作与交流积极寻求外部合作与交流机会，借鉴先进的环境管理经验和技术，提升企业环境管理水平。

对环境管理体系进行定期评估，识别改进机会，制定并实施改进措施。建立持续改进机制鼓励员工积极参与环境管理创新实践，探索新的环境管理方法和技术。鼓励创新实践将环保理念融入企业文化中，提升员工的环保意识和责任感，形成全员参与环境管理的良好氛围。培育环保文化持续改进与创新性

关键要素分析03

123企业需要设立专门的环境管理部门，负责全面管理和监督企业的环境行为，确保符合国家法律法规和相关标准要求。明确环境管理部门的设置和职责企业需要明确各级管理人员在环境管理中的职责和权限，形成清晰的管理层次和责任体系。划分各级管理职责企业需要建立跨部门的环境管理协作机制，确保各部门在环境管理中能够密切配合，共同推进环保工作。建立跨部门协作机制组织结构与职责划分

完善环境管理制度体系企业需要建立和完善包括环境影响评价、污染物排放管理、环境应急管理等方面的制度体系，确保各项环保工作有章可循。加强制度执行和监督企业需要加强环境管理制度的执行和监督力度，确保各项制度得到有效落实和执行。制定环境管理方针和目标企业需要制定明确的环境管理方针和目标，为企业的环境管理提供方向指引和行动纲领。制度建设与完善

合理配置环境管理资源01企业需要根据环保工作的需求和实际情况，合理配置人力、物力、财力等资源，确保环保工作得到有力支持。加强环保设施建设和维护02企业需要加强环保设施的建设和维护工作，确保设施的正常运行和达标排放。建立环保投入保障机制03企业需要建立环保投入保障机制，确保环保工作所需的资金、技术等得到及时投入和更新。同时，企业还需要积极探索环保投入与产出的良性循环机制，实现环保与经济效益的双赢。资源配置与保障措施

实施步骤与方法探讨04

确定环境管理体系建设的目标，明确工作原则，确保体系建设符合相关法律法规及标准要求。明确目标与原则组织保障资源保障成立专门的环境管理体系建设领导小组和工作小组，明确各部门职责，形成高效的工作机制。为环境管理体系建设提供必要的资金、人力、物力等资源保障，确保工作顺利推进。030201前期准备工作安排

对企业现有的环境管理状况进行全面、系统的调查和分析，识别存在的环境问题及风险。初始环境评审根据初始环境评审结果，结合企业实际情况，策划和设计环境管理体系的框架、要素和实施方案。体系策划与设计编制环境管理体系文件，包括管理手册、程序文件、作业指导书等，并正式发布实施。文件编制与发布对相关人员进行环境管理体系知识培训，提高员工的环境意识和技能水平；同时加强宣传，营造良好的工作氛围。培训与宣传具体实施过程描述

监督检查