工程项目质量控制大纲.pdf

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第一章总则

第二章质量方针和目标1

第三章质量控制原则和质量管理体系.2

第四章质量责任2

第五章质量控制措施11

第六章奖罚13

第七章质量保修及返修14

第八章附则14

总则

第一条工程建设质量管理和控制，确保工程满足创优创标

的质量目标，根据有关法律、法规等的规定，建设本工程特制定

《工程项目质量控制大纲》（以下简称“本大纲”）。

第二条工程建设质量是指在国家现行的有关法律、法规、

技术标准、设计文件和合同的相关规定中，对工程的安全、功能、

经济和美观等特性的综合要求。

第三条项目公司鼓励各参建单位推行科学的质量管理方

法，采用先进的科学技术，健全质量保证体系，积极采用优于国

家标准、行业标准的企业标准来建造本项目。

第四条“百年大计，质量第一”。本项目将从“人、机、料、

法、环”这五大要素着手，明确质量目标，建立、健全质量管理体系

和质量保证体系，采取行之有效的措施，不断提高工程质量。

第二章质量方针和目标

第五条质量方针是：质量第一、预防为主、整体受控、持

续改进。争创优良工程，提供优质服务，持续改进提高，达到行

业领先。

第六条质量目标是：确保省优工程，争创国优工程。工程

设计合理、先进，符合国家和行业设计标准、规范。工程施工规

范、高效，符合国家和行业施工技术规范及有关技术标准要求，

工程质量达到国内同类工程先进水平。

各参建单位的质量控制应按国家相关法律、法规及

技术标准、项目公司的要求、本单位的质量管理和保证体系的要

求进行。

第三章质量控制原则和质量管理体系

第八条质量控制原则是：统筹策划、全程控制，全员参与、

持续改进。

第九条质量管理体系是：计划、执行、检查、处理的循环

工作方法，不断改进的过程控制手段。

第四章质量责任

第十条项目公司质量责任

（一）项目公司对本项目工程建设质量管理全面负责。项目

公司对勘察、设计、施工、监理、监测、检测等单位进行质量履

约管理。

（二）项目公司成立质量工作管理小组。项目公司质量工作

管理小组领导全体员工、承包商、监理单位、设计单位、勘察单

位、第三方检测单位、工程材料、构配件生产及设备供应等单位

进行质量创优，确保质量目标的实现。

（三）按照工程建设强制性标准、国家现行的有关法律、规

范、规定、技术标准、各种管理文件和合同，项目公司加强对承

包商、监理单位、工程材料、构配件生产及设备供应等单位的检

查和督促，实现动态管理。按照“计划、执行、检查、处理的循

环工作方法并不断改进和加强过程控制”的质量控制方法，加强

努力实现本项目工程建设质量目标。

（四）加强设计、勘察管理。按规定办理工程质量监督手续，

并接受质量监督机构的质量监督。应当及时组织勘察、设计文件

交底。

（五）项目公司按照合同约定采购的工程材料、构配件和