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XXXX礼品销售有限公司SP-1
XXXX礼品销售有限公司
组织机构与职责分工制度
第一章组织机构图
第一条公司组织机构图
总经理
财务部财务总监副总经理
经理助理
客户设计部业务部市场部办公室销售中心专卖店
分公司
服务中心
供建订产新样库业企销市客市行人市销店信
应立单品品品房务划售场户场政力场售面息
商与处采提管管设设工调维调管资调工销收
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第二章组织机构与职责
第二条财务部
1、负责公司财务管理制度的建立、实施和完善。
2、负责建立健全各类财务账目。
3、负责公司资金的合理收支，应收、应付帐款的管理，销售业务的
监督等，并提报月度财务报表。
4、负责公司销售统计、成本核算工作。
5、负责银行、税务工作的开展。
6、负责薪资的核算和发放。
7、负责根据公司年度销售目标，编制预算，并进行决算。
第三条客户服务中心
1、负责订单的综合处理。
2、核算产品价格。
3、负责新产品的采购，以及新产品价格、性能、材质等相关信息的
提供，并进行动态信息反馈。
4、负责公司样品及库存管理。
5、负责供应商开发和关系维护，以及供应商档案整理和管理。
6、负责市场相关产品价格的询价、比价等相关工作。
7、负责行业展示会的组织参展和效果评估。
第四条业务部
1、负责开发、维护直接客户，保证货款的安全回笼，完成总经理下
达的销售指标。并随时归档完善的合同档案和客户资料。
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2、负责总结当月销售情况，预测下月度销售形势，并提报总结报告
和预测报告。
3、负责新产品的宣传和推广。
4、负责客户所在行业信息的市场调研、分析。
第五条市场部
1、负责开发、维护直接客户，保证货款的安全回笼，完成总经理下
达的销售指标。并随时归档完善的合同档案和客户资料。
2、负责总结当月销售情况，预测下月度销售形势，并提报总结报告
和预测报告。
3、负责新产品的宣传和推广。
4、负责客户所在行业信息的市场调研、分析。
第六条设
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