二甲妇幼保健院工作计划3篇(创建二级甲等妇幼保健院工作总结).pdf

二甲妇幼保健院工作计划3篇(创建二级甲

等妇幼保健院工作总结)

二甲妇幼保健院工作方案1

为了切实加强我乡孕产妇保健工作，提高两个系统管理

质量，更好地为人民健康服务，不断提高人民的健康水平，

力争把20__年成果再提高一节，现制定__年妇幼工作方案。

认真落实“两纲”和“母婴保健法”，从而降低孕产妇和儿

童死亡率，消退新生儿破伤风，全面推动孕产妇管理工作，

提高辖区孕产妇保健质量，现方案如下：

认真落实“两纲”和“母婴保健法”，从而降低孕产妇

和儿童死亡率，消退新生儿破伤风，全面推动孕产妇管理工

作，提高辖区孕产妇保健质量，现方案如下：

一、提高熟识，增加责任感。

①院领导兼职妇幼工作成员、妇产科人员专职

②慢慢完善妇产科硬件设施;协作妇产科医生与有关部

门的沟通;建立新的网络，并保持良好的关系。

③与村医签定责任书，保证基础资料的真实性，精确性。

二、孕产妇系统管理。

①每月8号各村上报孕产妇及儿童(包括活动孕妇及儿

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童)人口信息，力争精确。

②每月8号各村医上交孕产妇资料和其它方面的妇幼资

料。

③每月30号到中心医院收取孕产妇系统管理的各类全

部资料。

三、学习与监督。

①按时按点参预上级领导单位组织，举办的各类学习和

例会，并准时把与会精神和工作任务下传落实。

②医院定时对村医进行培训和工作督导，并有书面记录。

③随时支持协作上级领导单位来我院的指导和督察。

四、加大妇幼宣布传达。

①医院及各村准时对妇幼政策进行宣布传达，每村永久

性宣布传达标语不低于2条。

②对于孕产妇的询问，各村专干要做到科学精确不推不

拖。

二甲妇幼保健院工作方案2

一、认清目标，明确定位

20__年，我院独具特色、温馨舒适的7500平方米办公住

院大楼和我院所拥有的妇幼保健的特殊职能将带给我们无

限进展的空间，同时，医疗市场的激烈竞争和目前的经济状

况也使我们担负着巨大的压力。面对着希望与困难同在，机

遇和挑战并存的现状，我院全体员工要连续发扬团结、和谐、

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奉献、进取、创新、领先的妇幼保健院人精神，克服困难，

把握机遇，依据医疗卫生体制改革的方针,正确定位妇幼保健

机构的进展方向，切实发挥自身的职能特色和优势，在改革

中谋进展，全面施行以保健为中心、以临床为依托、以管理

为保障、以服务为特色、以妇女儿童的健康需求为导向的新

型科学管理模式，借项目抓机遇，靠诚信塑形象，以绩效为

动力，大力提高医疗保健水平、提高医院服务力气、提高全

员整体素养，着力建设特色科室，励志将我院打造成市出名

院、院有专科、科有特色、人有专长的妇女儿童专科医院，

使我院成为我市最专业的妇女儿童医疗、保健中心,实现经

济效益和社会效益更大的突破，为我市妇女儿童供应优质、

健康、满意、放心的医疗保健服务。

二、明确目标，制定方案

(一)目标：

1、提高医疗质量，创建百姓放心医院。

2、加强优质服务，创建患者满意医院。

3、突出保健特色，创建专科特色医院。

4、创新开展技术，打造品牌医院。

5、实施绩效考核，科学管理医院。

6、加强对外宣布传达，塑造良好形象。

7、强化平安措施，创建平安医院。

8、团结拼搏进取，不断进展医院。

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(二)方案：

1、提高医疗质量，创建百姓放心医院。

医疗质量平安，事关患者的健康安危，是医疗服务的生

命线，是医院管理的核心内容和永恒的主题。“以病人为

中心、以质量为核心、以平安为主题”，认真落实各项规章

制度、岗位职责，严格执行各项诊疗技术常规，把各项制度

落实到各个环节中。保证患者平安，让患者平安、满意、放

心。

(1)要完善各项管理制度和质量把握体系，强化院科两级

管理，进一步提高全院职工平安意识。成立院科两级医疗质

量管理小组，院级质量管理组织由业务院长和职能科室负责

人组成，对全院工作进行质控;科室质量管理组织由科主任、

护士长和相关成员组成，对科室医疗质量全面管理。

(2)加强业务培训。为了医院的进展，为了患者生命的平

安，就要加强对专业学问的巩固和对新学问的学习。