- 1、本文档共23页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
2022年长沙理工大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答
案)
一、选择题
1、公司产品设计部接受了一项紧急任务,该任务的完成需要进行严密的控制,同时又要
争取时间和速度。在这种情况下,最适合采用哪种沟通网络?()
A.Y式沟通网络B.全通道式沟通网络
C.轮式沟通网络D.环式沟通网络
2、如果管理者非常重视组织成员的高满意度,则()沟通网络是最有效的。
A.轮式B.全通道式C.小道消息D.链式
3、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色,这种与众不同的特色来自组织的
()。
A.战略B.结构C.文化D.核心能力
4、归因常常存在各种偏差。当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对
员工行为的影响时,管理()。
A.表现出自我服务偏见B.犯了基本归因错误
C.曲解了员工的控制点D.犯了假设相似性的错误
5、关于计划的实际效果,许多管理学家都进行过仔细研究,其基本结论是()。
A.制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好
B.制定正式计划的组织不一定就有好的绩效
C.制定正式计划会降低组织的灵活性
D.好的计划可以消除变化
6、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素?()
A.组织的层次
B.权力的大小
C.环境的不确定性
D.未来投入的持续时间
7、20世纪以前,有两个重要的事件促进了管理研究的发展,其中一个是()。
A.亚当斯密出版《国富论》·B.泰勒出版《科学管理原理》
C.文艺复兴D.霍桑实验
8、罗宾斯(StephenP.Robbins)概括了管理的四项职能,法约尔(HenriFayol)则
概括了管理的五项职能。前者与后者相比,有三项职能是相同的,不同的一项是
()。
A.领导B.协调C.控制D.组织
9、决定是否与另一个组织合并,如何重组以提高效率,或是否关闭一个亏损的工厂,这
些都是典型的()。
A.确定型决策B.非程序化决策
C.例常型决策D.重复性决策
10、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志,下面哪个选项不属于科学管理对管
理发展的贡献?()
A.组织设计优化B.时间和动作的研究
C.任务管理D.作业人员与管理者的分工协调
二、名词解释
11、创造力(Creativity)与创新(Innovation)
12、决策
13、迈克尔波特的竞争五力模型·
14、强文化
15、领导者(leader)与管理者(manager)
16、组织结构
17、无边界组织
18、职位权力
三、简答题
19、简述霍桑实验的结论及其意义。
20、影响组织设计的权变变量。
21、组织绩效衡量标准主要有哪些?
22、简述组织内冲突的原因。
23、有人说,员工多样性已经成为“过去20年中最流行的商业主题之一,它与质量、领
导、道德伦理等现代商业领域并驾齐驱”。对此,你是否赞同?对员工多样性的管理为何
如此重要?
24、描述用来评估环境的几种不同方法。
四、辨析题
25、“毫无疑问,管理是人类最重要的发明之一。”你同意吗?为什么?
26、矩阵型组织的特点是横向为职能部门,纵向为各部门成员组成的项目小组。
27、合乎道德的管理主要是为了企业获利。
五、案例题
28、一家公司的分部新上任了一位外
您可能关注的文档
- 大气污染解析.pdf
- 中学体育—B3探究型学习活动设计—活动设计+技术应用计划【微能力认证优秀作业】.pdf
- 小学音乐—B2微课程设计与制作-微课程方案+教学设计+教学反思(国培微能力认证优秀作业) (8).pdf
- 上海财经大学浙江学院《文选与应用文写作》期末考试卷(A卷)(.pdf
- 求职简历个人自我评价(通用10篇).pdf
- 小班安全活动《预防野生菌'中毒》教案及反思.pdf
- 桥梁工程各工序施工方案.pdf
- 2022年轴承装配岗位试卷和答案(6).pdf
- 00051管理系统计算机应用笔记.pdf
- 公司财务部门年终工作总结及计划(精选19篇).pdf
- 2023年-2024年高级经济师之工商管理考试题库 .pdf
- 2023年-2024年一级建造师之一建工程法规真题精选附答案 .pdf
- 2022年一建《建设工程法规及相关知识》练习题 含答案 .pdf
- 2023年一级建造师之一建公路工程实务高分题库附精品答案 .pdf
- 【可行性报告】2023年盆景相关行业可行性分析报告.docx
- 大学生创新创业训练管理系统.doc
- 【可行性报告】2023年阳光私募相关行业可行性分析报告.docx
- 【可行性报告】2023年龙门式加工中心或龙门式卧式铣床相关行业可行性分析报告.docx
- 【可行性报告】2023年运载火箭振动试验塔行业项目可行性分析报告.docx
- 【可行性报告】2023年用外购和进口钢材、铁合金再加工生产钢材、铁合金项目可行性研究分析报告.docx
文档评论(0)