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标准成本管理规范
标题
标准成本管理规范
审批人
审核人
起草部门
制度编号
制度类别
执行主体
监督主体
考评主体
第一章总则
第一条为规范集团公司标准成本的制订和修改，保证SAP系统标准成本核算方法正常运行，特制定本规定。
第二条本规定适用于集团及下属各子公司。
第二章职责
第三条各子公司、部门职责
（一）各子公司
1、参与原料采购部对原材料价格预测的讨论，并提出建议；阀门公司对本公司采购的原料价格做好预测工作。
2、参与研发部对新产品BOM及工艺路线的制订及原有产品BOM及工艺路线修订工作。
3、组织子公司财务及生产、工艺人员对产品成本加工系数及成本中心作业费率的测算工作。
4、提供产品标准成本估算所需资料，子公司财务部对每年一次产品标准成本进行估算。
（二）市场部
1、根据市场行情及经济走势，对下一年度材料的价格做趋势预测，11月5日前提交物资贸易公司，作为原料采购部预测下年度原材料价格的参考依据。
2、根据原料市场的行情及走势对下一年度回收料、副产品价格进行预测，测算平均价格，并对提供的标准价格进行平衡，报经分管副总审批，在11月15日前递交财务部作为标准成本估算依据。
（三）原料采购部
根据市场部提供的原材料预测价格及原料市场的行情及走势，对下一年度各种原料价格进行预测，并测算平均价格，经分管副总审批，在11月15日前递交财务部、市场部作为标准成本估算依据。
（四）综合采购部
按照子公司财务科提交的物料清单，根据市场采购行情及走势，对下一年度的燃料、溶剂、包装材料、油漆、价格进行预测，经分管副总裁审批，在11月15日前递交财务部作为标准成本估算依据。
（五）人力资源部
1、根据公司的薪酬政策，制订下一年度各生产型公司产品工资总定额，同时提供工资定额增减幅度及车间管理、辅助人员的薪资增减幅度，经分管副总裁审批，在11月15日前递交财务部作为标准成本估算依据。
2、对于今后提供的各类工资、社会保险费、奖金、奖励需根据各子公司、部门确认的成本中心给予汇总提报。
（六）产品加工研发部
1、组织并负责产品BOM的制订及修改工作。
2、组织并负责产品工艺路线的制订及修改工作。
3、对新产品进行物料编码及相关主数据的维护工作。
4、当新产品BOM及工艺路线变更时，及时通过主数据申请流程并在流程上注明，通知财务部进行标准成本重新估算。
（七）集团财务部
1、指导子公司对直接生产成本中心的作业费率的测算工作。
2、指导子公司对各产品加工系数的测算工作。
3、负责与标准成本估算相关的物料主数据的审核工作。
4、负责标准成本的估算结果的审核工作。
5、负责日常产品标准成本估算并标记、发布、解锁，年末产品标准成本标记、发布、解锁。
（八）信息管理部
负责与标准成本估算相关数据11月20之前导入系统。
第三章原则及方法
第四条新增原料及产品标准成本的制订和修订
（一）新增原料标准成本的制订和修订
1、新增原料标准价格可参照首次批量采购价格作为标准价格，或根据市场行情进行价格预测；在创建物料主数据前，物资贸易公司须提报原料标准价格，报分管副总审批并递交集团财务部审核后转交子公司财务部。
2、子公司根据报批件在一个工作日内进行新原料新增申请，各模块关键用户填写相关信息，子公司财务部填写主数据财务成本视图，财务部进行
同办公系统主数据申请流程通知财务部，对新产品的标准成本进行估算，发布，在解锁后用协同办公系统主数据申请流程通知相关人员。
5、新产品BOM及工艺路线正式确定后，研发部会同子公司再对BOM及工艺路线进行修订，通过协同办公系统主数据申请流程对SAP系统中产品BOM及工艺路线修改、并对产品标准成本进行估算、发布。
6、子公司财务部对每月所估算的物料估算结果进行检查。
第五条年度原料及产品标准成本的修订
（一）每年末，集团公司必须对所有的物料标准成本进行重新估算、并在下一年度的1月1日发布、执行。
（二）年度原料标准成本的修改
1、市场部提前对下年度原材料价格、报分管副总裁审批后，在11月5日前提交原料采购部，原料采购部根据市场部提交的下年度原材料预测价格，以及市场行情，对各种原料的价格进行预测，同时召集子公司讨论、预测下年度原料标准价格，并将结果在11月15日前递交财务部转交子公司财务部。
2、市场部对下年度回收料、副产品价格进行预测，测算平均价格，并对提供的标准价格进行平衡，报经分管副总裁审批，在11月15日前提交集团财务部转交子公司财务部。
3、阀门公司根据市场行情，对阀门公司下年度的原材料价格进行预测，将最终预测价格报分管副总裁审批，并将结果在11月15日前递交财务部转交子公司财务部。
4、集团财务部根据报批件，对原料计划价格进行更新；子公司财务部根据报批件，对原料计划价格进行比对审核，在11月30前进
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