我国民营企业领导者行为分析-以上海海通公司为例.doc

摘要

伴随着社会经济的快速发展，创新创业时代已经来临，基于这一时代背景，企业管理者纷纷将重点放在了员工创新行为的促进上。在企业中，许多因素都会影响到员工的创新性，其中最为重要的因素之一就是领导者行为。本文将上海海通公司作为研究对象，具体分析该企业的领导者行为，进一步探讨这些行为将会对员工的成长带来怎样的影响，并为该企业管理策略的完善建言献策，希望以此促进企业员工创新能力的进一步发展。

关键词民营企业；领导者行为；影响

第1章引言

互联网的快速发展使许多企业都希望通过这一途径实现转型升级，许多企业也在为着这个目标不断努力。有利的社会环境和政策支持是企业发展的外部保障，这些保障确实可以增强企业经营者的信心，但是要想使企业顺利完成转型升级，管理者需要找准关键点。在企业转型升级的过程中，企业人力资源、企业制度、企业管理模式、企业商业模式都可能是关键点，但是最为重要的一个关键点就是领导者行为。在企业中，处于核心地位的就是企业领导者，企业领导者也是企业发展的灵魂，相对于拥有优秀员工来说，拥有一位优秀的企业领导者更有助于企业的发展。在张瑞敏、马云、雷军等这些优秀的企业领导者中，有的是变革传统企业的领头人，有的是互联网行业的先锋代表，但是这些企业家有一个共同的特点，就是能够通过各种方式激励员工、引导员工不断朝企业目标发展方向奋斗，不断开拓企业发展前景，经过不断变革，带领企业向更高的方向迈进。

以此为基础，本文选择上海海通公司为研究对象，与当下的社会发展背景相结合，对民营企业中领导者行为的形成展开进一步探讨，进一步观察在民营企业中领导者行为所发挥的有效性；对领导者行为在激发员工工作潜力，提升企业经济效益，建设企业文化等方面所发挥的积极作用进行进一步考察，希望通过这种方式找到能够与我国文化特征相适应的领导者行为；此外，本文还进一步分析了领导者行为的影响因素，希望以此来探讨领导者行为所发挥的重要作用，以及在发展领导者行为的过程中存在的挑战性因素，为推动民营企业健康发展建言献策。

第2章相关理论概述

2.1领导者的内涵

在学术界，企业管理者与企业领导者是两个不同的含义，二者的不同之处主要体现在以下两个方面，一是对企业的关注点有所不同，二是在企业中履行着不同的职责。从本质上来说，领导者即影响力，这是因为领导者职位拥有很多权力，这种影响力主要体现在企业职员对领导者的自愿追随上；但是管理者需要经过任命才可以成为企业管理者，管理者有权利对其他员工进行合法奖惩。从企业发展的角度来说，领导者更加关注企业长远发展，会对企业发展情况进行深度剖析，更加注重新项目的开发，在员工管理上通常会使用鼓励的方式；但是企业领导者更加关注企业当下的发展情况，会将工作重点放在具体项目的执行上，更加注重对当下业务的维护和对员工的管控。相对于企业管理者来说，企业领导者愿意为企业的变革承担风险，希望以此使企业获得更广阔的发展空间；但是企业管理者更愿意对发展现状进行维护。如果企业的发展环境相对稳定，企业更需要管理者的管理；如果企业的发展前景存在不确定因素，企业更需要领导者的变革。

在著名学者师诺埃尔·蒂奇看来，企业改革通常是由一系列触发事件所引起的。时代性是互联网变革的一大特征，互联网变革体现在社会、经济、政治以及文化等领域。相比于工业革命来说，信息革命是一种自组织革命，具有无边界和扁平化的特点，所以信息革命主要通过新企业的出现以及新组织方式的建立来体现的，在这种背景下，许多传统行业已经感受到了触发事件所带来的紧迫感。但是这种紧迫感并非出现在所有企业中，出现这种情况的原因主要包括以下两点，第一，许多传统企业中缺乏领导者，只有管理者对企业进行管理，他们将全部精力放在了分内的事情上，缺乏变革意识，感受不到市场环境变化说带来的紧迫感；第二，有些企业在对核心问题进行变革时通常会因为领导者与管理者之间立场的不同发生分歧，进而影响了变革速度。学者彼得·圣吉认为，企业管理人员善于改变他人，很难改变自己。也就是说，领导者变革企业的前提是不让自身利益受到影响，但是也会因此对一些问题的形成原因造成忽略。所以，在对企业进行转型升级的时候，需要有变革能力的领导者的参与。

2.2民营企业

当研究人员研究视角抑或是研究目的不一样的时候，在他们眼里的民营企业的概念也不一样。比如学者魏杰通过对我国民营企业进行研究认为在划分民营公司时，存在两类划分手段，首先是将公司分为国企和非国企，后者就是民营企业；其次是将公司分为公有企业和非共有企业，后者就是民营企业。学者邵伟生(2004)提出，所谓民营企业，指的是这样一类企业，它包括多种组织形式，例如私营企业以及个体企业等等。

本篇文章的研究内容是民营企业内魅力型领导的管理理念，在研究的过程中将重点内容放在了以下两个方面，首先是自主决策机制方面；其次是自主经营机制方面。在本