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公司合理化建议保险公司合理化建议(15篇）

“公司合理化建议”指的是员工对公司内部的各种问题、政策、运营等方面提出具有合理、科学、可执行等建议的行为。这些建议通常以提高公司效率、降低成本、提高产品质量、改进员工工作条件和环境、增加公司文化等多个方面为目标，是公司管理和决策中不行或缺的一部分。以下是有关于公司合理化建议的有关内容，欢迎大家阅读！

公司合理化建议1

依据公司的进展和现状，并结合公司各个方面因素的讨论，给公司做出以下合理化的建议:

1、关于财务方面的问题。公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨，避开消失一些不利公司的问题;员工本人均要遵守公司的财务制度，不存在特例现象。

2、关于公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新支配并严格执行，并且各个部门要相互监督，争取把办公环境有个很大的改善。

3、关于业务部内部人员的帮助问题。大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体。当新员工做成一笔单子后，上头的领导也赐予相应的嘉奖，其最终目的也是为了能公司制造更多更丰厚的利润。

4、关于公司推广方面。让我们每个人都充当起一个业务员的主角，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，资料主要写一些关于公司的相关情景，如公司简介、经营范围等。这种方法可能不会很快见效，但我信任只要长期坚持下去，确定会有效果的。

5、关于文件打印方面。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今日铺张一张明天也铺张一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采纳作废纸张文件的背面打印，到达节俭用纸的目的。

6、关于网络使用方面。建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避开个人中毒影响到局域网网络的使用(重大病毒爆发应随时升级病毒库)，另外办公时间尽量避开下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。

7、关于工作模式方面的问题。将公司的打印机能够设置共享，这样每个人都能够随时打印，这样即给工作带来了便利，其工作效率也不知不觉提高了。

8、关于下班后关掉公司相关设备的问题。每一天下班后电脑是全部关掉了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但其次天开闸的瞬间会给机器带来必需损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自我的显示器以及打印机是否关掉了。

以上是我个人的一些建议，这些建议只是从我个人的角度熟悉到的，可能有些不是很到位，但期望能对公司起到必需的用处。

公司合理化建议2

XXX：

以下是我依据选购一组与二组，现管理模式与作业方式，做出建议，如有错误之处请指出，我会准时更改并学习。以下若有不清晰地方，我会当面做出解说。

针对现家具成本物控管理分部现状，对物控管理方面做以下建议：

（一）、家具一、二厂选购员合并，所管物料重新安排（附表1）。

物控组可按材料订制方式分为：非标组和常规组。

1、常规组：主要工作是：统筹一二厂的常规物料，相同物料，全部调至同一仓库，以用量少的仓库，材料调至用量多的仓库，统一调整。

2、非标组：主要工作:物控员依据料单，把非标材我们的规格型号输入进报表。选购员依据报表，转化成选购订单，下选购订单给供应商，跟进其交货，质量等问题。

优点：

1、可以削减仓库库存，削减因同一物料，因需要在两个仓库备货，而造成公司库存的积压。

2、资金占用：削减库存，可使流淌资金的增加，公司利润增加。

3、提高人员的有效使用：物料的从新安排，可削减因同种材料需两个仓库管理，而造成人力的铺张（附表2）。

(二)、人员的.安排：

（1）、常规组：拟定物控组长1人，选购员7人，常规物控员2人，预备1人。

（2）、非标组：拟定物控组长1人，选购员2人，非标物控员2人。

依据材料类别、主副，把材料分为：

主材：柜身板材类、封边条、铝材、实木类。

副料：五金、化工（包含热容胶）类、工具、非标材料。

常规物料详细工作安排（如附件附表1），人员安排依据两种方式：

（1）、一二厂物料同家供应物料统一，同家供应商供应的物料统一同一选购员选购。

优点：

1、可以削减因最小送货量，与最小生产量问题，使材料不能按时，按要求送至我司，平恒并削减我司与供应商间接产生费用（如因需协作我司增加了送货运费，或者削减因我司急需而产生的自