班组长管理心得.ppt

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2024-05-16 发布于山西
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如何做一个合格的班组长;观念;观念先行结果导向;班组长是：;○管理定义:;第一部分：职责的理解;②按时、保质、保量地完成本职工作；;第一部分：职责的理解2、班长和作业者的不同点;Ａction(反省);①理解市场环境的要求；;充分认识责任部门的现状；;第二部分：管理目标的实现;（P管理图、X-R分布图、检查表等）;●一针见血，

洞察现象的本质；

举一反三，

防微杜渐。;④

体

现

人

格

与

魅

力;5W2H;报告·联络·商量;仅仅报告结果

还不够;写书面报告之前

先进行口头报告;不清楚和困惑的

事项应尽早商量;⑥追求成果的能力；;4、管理者的评价尺度;T：Training(培训）;1、部下指导的基本要求;③管理者的两个误区：;④真正了解自己的部下;2、部下指导方法;将主要的步骤;③第三阶段:试做;C、常常检查;A、对方没有学会，是因为我没有教好;如何巧妙地赞美别人;如何巧妙地批评别人;如何巧妙地感谢别人;组织性;F、具有判断能力、实行能力