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2024年国企采购员年终总结范文（精选3篇）

2024年国企采购员年终总结范文篇1

一、上半年的工作

1、规范了采购流程，严格控制采购程序。采购部在公司领导的

指导下，在各部门同事的监督下，更新了公司关于物资采购的相关

规章制度，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。

2、加强了采购人员的自身要求，坚持采购的原则。廉洁奉公，保

持良好的工作作风。

3、制定采购预算合理分配采购资金。制定采购预算是在具体实

施采购行为之前对采购成本的一种估计和预测是对整个公司资金

的一种理性的规划，以便于提高资金的使用效率，优化生产管理中

的资源调配，从而更好的控制采购成本。

4、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资质并索要资质证

明。在供应商数量的选择时既要避免单一资源，寻求多家供应同时

要保证所选供应商承担供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，

降低物资采购的价格和采购成本。

5、做好采购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时

到票，做到心中有数。

6、建立了采购岗位账目和管理系统，定期与仓库、财务及供应

商对帐。

7、加强了采购市场的调查了解，时刻掌握原辅材料市场价格的

动向。

8、加强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产、技术要求的

前提下控制成本。

二、工作业绩

1、完成了近阶段的所有生产采购申请及领导下达的各项临时性

任务。

2、工作任务完成率100%。

3、采购物资质量安全事故为零。

4、资金合理利用率100%。

5、采购物资质量合格利用率99%。

三、工作中的不足

1、对公司产品、原材料知识了解不足。

2、工作细致度不够。

3、与各部门的沟通不够。

四、下一步的工作目标

1、细化采购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流

程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的

主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立

强大的流程管理体系。细化采购管理流程，从而全面提高公司采购

管理水平。

2、加强采购及原辅材料知识的学习，努力提高自身的业务知

识。质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业

务水平直接影响到采购工作的质量和效率。

3、加强与各部门的沟通协调工作，积极主动的向生产、技术、质

检等部门请教学习，更好更准确的掌握生产和技术等部门所需物资

的性能，更好的服务于生产、技术。

4、尽职、尽责地及时完成下半年的各项采购任务。

总结上阶段的得失，指导下半年的工作思路。在以后的工作中，

我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方

法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能

力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加

强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段

性总结，开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽量大

力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，

克服困难。为公司在下半年的生产经营创效益，贡献力量。

2024年国企采购员年终总结范文篇2

一、完成的工作：

1、完善采购制度，严格审核采购计划，降低采购成本。本年度对

部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训，重点加强采购人

员对采购业务工作流程的管理，提高采购业务质量和工作效益，降

低采购成本；针对各部门提出的采购计划进行严格把关，无相关领

导批示的采购计划一律不予采购。部门人员根据库存量和生产计划

安排制定的生产采购计划严格审核，避免出现重复采购及采购量过

大增加库存压力及降低库存周转率等情况。

2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。日常工作中及时

解决员工在采购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的

究其真正原因，亲自去供方实地考察沟通解决。

3、加强库房5S管理，确保库房物料帐卡物一致。本年度对库房

管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训，重

点加强库房人员工作业务流程及库房安全意识，物料严格按照库房

管理制度做到先进先出，码放整齐有序，标识做到明显易见，提高

库房人员工作效率，提高库存周转率降低库存成本。

4、积极开发新的可替代的供应商并维护现有供应商，建立并保

持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，积极寻找供

方，我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察，几近周

折最终圆满确认了供货方；本年度部