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施工现场管理方法

为了加强施工过程管理，有效控制工程质量、进度、投资和平安文明施

工，确保工程按方案建立，顺利完成投资目标。施工单位在工程质量、进度

控制，平安文明施工过程中，必须认真落实工程部、监理部下达的各项管理、

施工方案，必须切实服从工程部、监理部统一管理、统一指令，保证工程施

工的各工程标按方案落实。监理部负责对工程的质量、进度、投资控制和平

安文明施工全方面管理，对于质量低劣、进度缓慢、平安文明施工较差、不

按图纸和标准施工、不服从建立单位及监理部管理的施工单位，监理部有权

根据实际情况予以处分。

一、施工工程部、监理工程部的管理

1、施工单位必须严格执行工程经理负责制，并严格按照工程组织管理体

系逐层管理且责任落实到人。

2、严格执行监理审批认可的质量保证体系、技术保证体系和平安保证体

系。认真落实“三检〞制度。

3、工程经理和工程总监等主要管理人员必须坚守岗位，如果必须离岗，

应提前向甲方和监理书面请假，如果因工作需要调离，应提前十天向甲方、

监理书面报告。

4、工程施工管理必须严格执行工程建立标准强制性条和建筑工程施

工验收标准等有关规定。

二、质量管理

1、钢材、水泥、防水等各种工程用材料，钢材焊接或连接接头须由监理

现场见证随机取样后进展复试。装饰工程和安装工程等主要材料必须先送样

品，需要复试及必要的功能性检测的，尚应见证取样复试合格前方可组织材

料大批进场，监理部根据样品分批进展验收。进场材料发现以次充好必须退

场并给以相应的处分。

2、施工单位要建立书面技术交底记录制度。每道工序施工前应有工程部

技术人员依照施工操作标准、验收标准向专业工长进展详细技术交底，并有

被交底人签字的书面记录，报监理部核验。

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3、严格执行监理程序报验制，没有报验，不得进入下道工序。

4、施工单位、监理单位和建立单位主管工程师要认真落实质量巡检制度，

对于巡检中发现的问题要及时整改。

5、施工单位对监理部下发的监理工程师通知单应在规定时间内进展整

改并回复，经监理人员核验符合要求前方能进展下道工序。

6、发生一般质量问题，立即口头上报监理和甲方。施工单位不得擅自处

理，必须通过监理和甲方现场检查鉴定，施工单位编制处理方案，经监理、

甲方、设计三方审核认可后，在监理现场监视下进展处理。

7、发生严重工程质量问题，因施工单位的管理不力或施工人员违反操作

规程而影响工程进度在问题处理期间停顿工程款支付。

8、施工单位和监理单位在施工过程中建立材料实验台帐、施工实验台帐、

材料进场台帐、材料见证取样台帐、隐蔽验收台帐、坍落度测定台帐、工程

款支付统计台帐、工程变更、技术核定统计台帐、现场签证统计台帐，中机

创杰工程部将不定期对施工单位、监理单位的各种台账进展检查。

9、施工、监理单位要在每月25日前报送质量月报。

10.施工资料必须与工程进度同步，建立单位定期、不定期对施工资料、

监理资料进展检查，如出现缺、漏现象，对施工单位工程经理、资料员及监

理单位总监、资料员进展处分。如出现严重失误的，将书面通知施工、监理

单位对人员进展调整。

三、进度管理

1、施工单位须按照合同所要求的节点工期编制总进度网络方案和施工组

织设计，施工期间严格按照方案控制施工进度。

2、施工单位按照经监理公司及甲方审批的施工组织设计，将节点工期目

标分解成年度、月、周方案，每月25日报本月实际完成工程量和下月工程方

案。

3、施工单位按照监理公司及甲方的要求，及时上报周进度方案，周进度

方案应与月进度方案相符，否则退回重新申报。

4、依据施工单位上报的周方案，且经监理批准认可后，对照时间节点对

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施工单位进展该周的进度考核。

5、农忙季节〔麦收、秋收〕，施工单位要作出方案安排，现场施工人员