某高速交通安全设施工程完整版施工组织设计A部分.docVIP

某高速公路交通平安设施工程JAX标段施工组织设计

施

工

组

织

设

计

四川XXX高速公路有限责任公司

XX高速JA5工程部

目录

4.施工方法、工艺流程和工艺安排

5.各分项工程的施工顺序、施工考前须知

7.重点〔关键〕和难点工程的施工方案

表1：分项工程进度率方案

表2：工程管理曲线

表3：施工场地总平面布置图

表4：主要分项工程施工工艺框图

表5：分项工程生产率和施工周期表

表6：施工总体方案

表7：劳动力方案

一、总体施工组织布置及规划

(一)、工程管理机构设置

根据本标段的具体情况和我公司多年的具体施工组织经验，为完本钱合同段的工程任务，将有效地组织完整的工程组织机构。按照精简高效的原那么，选派公司骨干，精心组织指导施工。

我公司为本工程工程成立“南部至成都高速公路工程工程段工程工程交通平安设施工程第JA5标段工程经理部”，按工程法人责任制由经理部全权管理，负责本施工工程总指挥、协调施工生产及对外联络工作，对本施工工程的工程施工进度、费用和质量负责。工程经理部下辖八个部室，现场设立一个施工工程处，负责防护栏、标志、标线、隔离栅及其它工程的施工，工程经理部各部室根据职能分工，对工程处进行相应的各项监控。

〔二〕、管理人员安排

为确保工程质量和工期，工程部对本工程实行工程法施工管理，从公司现有施工管理人员中组织事业心强、经验丰富的人员组建好管理班子，明确各方面人员的负责，建立相应的岗位责任制。配备行政人员，实行全面质量管理和平安管理，优化劳动组合，文明施工，确保本工程质量.

1、工程经理：

(1)协调工程总部与建设方、监理方、设计方之间的关系，促使工程各方案紧密合作，为该工程的质量目标创造外部条件。

(2)根据工程的结构和技术特点，合理选择并建立功底扎实的劳动力组织，对全体施工人员进行质量、平安和文明施工教育，树立工程品牌意识，提高全员的质量意识和文明施工意识，并要在施工中不断提高施工技术水平。

(3)建立健全并贯彻实施岗位责任制、质量管理制度及奖惩条例等制度，约束或鼓励现场施工人员的施工行为。

(4)编制《工程质量保证方案》，进行工程整体质量筹划，建立工程的形象目标和质量目标，选挥质量控制点，由点到面对下程的整体质量进行控制。

(5)织织评审工期，按照工期方案对工期进行控制，将工期目标分段落实到具体施工人员，选择工期形象控制点，对丁程进行全面控制。

(6)组织全体施工管理人员学习和掌握工程设计图纸、资料、标准、合同等质量文件，领会建设方和设计方对工程质量的要求，并将质量要求落实到具体施工中。

(7)参加定期和不定期的质量捡查，对检查结果进行评价，对工程质量问题提出处理意见并监督实施。

2、工程技术负责人：

(1)按国家有关质量体系标准进行质量管理，在本工程的施工全过程中贯彻该标准，将本工程纳入标准质量管理的轨道。

(2)编制《工程施工组织设计》，参加编制《质量方案》，根据工程的结构特点和工程的施工能力，对各分项工程做出详细的施工方案，保证施工方案的可行性。

(3)组织我方人员参加工程图纸会审，对图纸会审结果、设计变更、工程技术、平安和施工要求作详细的书面交底。

(4)组织有关施工人员学习、掌握施工技术和施工要点，并负责其施工质量。

(5)参与质员检查、出具质量问题和质量通病的纠止和预防措施，对各分项工程的施工顺序和施工工艺进行质量监控。

3、施工员：

(1)对各自负责的专业施工人员进行质量要求、技术要求、平安要求和施工要求的交底，交底要详尽，并按规定做好原始交底记录，直接效劳于施工。

(2)按照《工程施工组织设计》和《质量方案》，对各自负责的施工专业、工序直接实施质量、工期方面的控制。

4、质安员：

(1)根据《工程质量检验和验收标准》，对各分项工程的施工过程进行质量检验和自评，并记录和保存有关的记录和资料。保证工程施工每一步的产品质量。

(2)监督各工序的施工员和班组长实施“三检制”自检、互检、交接检，保证上一道工序合格后才能进入下道工序。

(3)将施工中发现的不合格或质量问题，要及时通报有关人员，监督纠正预防措施的实施，并对纠正结果进行检查和验收，杜绝施工隐患。

5、试验员：(1)按有关规定对进场的钢筋、水泥、砂、砖等原材料进行拙样检验，确保合格的材料才能用于工程中。(2)按规定随机制作混凝土试块，将试块送检，并及时取回试验报告送交有关施工人员。(3)根据混凝土强度试验报告和统计技术的有关要求，评定混凝土强度。(4)对工程施工用各种计量器具进行分类、编号、维护，掌握其校准周期和有效期，编制计量器具检定和校准方案，定期将器具送检，保证施工用计量器具准确有效。

6、预算员：负责定额核算、方案统计和预决算的编制工作。