农业项目范围管理（农业项目管理课件）.pptx

农业项目范围管理

农业项目范围管理知识目标掌握农业项目范围管理的概念；了解农业项目范围的来源和项目范围管理的基本过程；了解项目范围计划编制的工具和方法；掌握工作分解结构的概念、设计方法和步骤；掌握项目范围确认的概念、方法和技术。了解项目范围变更控制的方法和技术。能力目标能够针对某一项目建立工作分解结构；能够根据项目范围变更控制的流程，进行项目范围变更控制。

农业项目范围管理

名言：重农固本是安民之基、治国之要——习近平

【案例导入】两个农业开发项目的不同命运问一问：农业项目范围管理的重要性有哪些？

了解农业项目范围管理学习目标认识农业项目范围管理概念；了解农业项目范围管理意义；熟悉农业项目范围管理的来源；掌握农业项目范围管理过程。

一、农业项目范围管理概念农业项目范围管理被定义为：农业用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作，以顺利完成项目所需要的所有过程。这个过程要确保项目组和项目干系人，对作为项目结果的产品，以及生产这些产品所需要的过程有一个共同的理解。

案例导入稻梦空间，位于沈阳市沈北新区兴隆台锡伯族镇，是集稻田画观光、果蔬采摘、田园垂钓、漂流、骑射旅游观光于一体的综合型公园。以稻米文化为创新，绘制震撼人心的世界最大稻田画；以科普农耕文化知识为媒介，建立全国最大的中小学生教育科普基地。沈阳锡伯龙地创意农业产业园项目

二、确定农业项目范围的意义保证项目的可管理性；提高费用、时间和资源估算的准确性；确定进度测量和控制的基准；有助于清楚地分派任务；可作为评价项目成败的依据。

三、熟悉农业项目范围管理的来源需求需求和范围的关系在第一阶段，请专门的咨询公司进行需求定义，然后利用定义好的需求进行第二阶段招标，选择合适的需求实现伙伴。

四、农业项目范围管理过程(1)范围计划编制(2)范围定义(3)建立工作分解结构(4)范围确认(5)范围控制

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农业项目范围管理知识目标掌握农业项目范围管理的概念；了解农业项目范围的来源和项目范围管理的基本过程；了解项目范围计划编制的工具和方法；掌握工作分解结构的概念、设计方法和步骤；掌握项目范围确认的概念、方法和技术。了解项目范围变更控制的方法和技术。能力目标能够针对某一项目建立工作分解结构；能够根据项目范围变更控制的流程，进行项目范围变更控制。

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农业项目范围计划编制学习目标1.认识农业项目范围计划编制的概念；2.熟悉农业项目范围计划编制的工具和方法；3.理解农业项目范围计划编制的结果。

问一问：请进行深入讨论、分析，谈谈应如何避免类似的问题。案例导入辽宁振兴农村电子商务有限公司刚刚和M公司签订了一份新的合同，合同的主要内容是处理公司以前为M公司开发的农产品供求信息系统的升级工作。进入升级阶段后，李工因故移民加拿大，需要离开项目组。在系统交付的时候，M公司的业务代表认为已经提出的需求很多没有实现，最终系统需求发生重大变更，项目延期超过50%，M公司的业务代表也因为系统的延期表示了强烈的不满。

一、农业项目范围计划编制的概念农业项目范围计划编制时，制订项目如何实施范围管理的计划，就是约定项目如何去确定和生成项目的范围，如何去管理项目的变化，活动的结果就是”项目范围管理计划”。

二、农业项目范围计划编制的工具和方法1.项目产出物分析方法2.收益/成本分析方法3.提出项目备选方案的方法4.专家判断法

三、农业项目范围计划编制的结果项目范围计划编制工作的结果主要是生产三个界定项目范围的文件。其一是项目范围综述（项目范围计划的主体部分）；其二是项目范围综述的支持细节，其三是项目范围管理计划，这三个文件是项目后续阶段管理的重要指导文件。

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农业项目范围管理知识目标掌握农业项目范围管理的概念；了解农业项目范围的来源和项目范围管理的基本过程；了解项目范围计划编制的工具和方法；掌握工作分解结构的概念、设计方法和步骤；掌握项目范围确认的概念、方法和技术。了解项目范围变更控制的方法和技术。能力目标能够针对某一项目建立工作分解结构；能够根据项目范围变更控制的流程，进行项目范围变更控制。

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建立工作分解结构学习目标1.能够准确理解工作分解结构的概念；2.掌握工作分解结构的作用；3.能够理解工作分解结构的层次和表述方法；4.WBS设计的方法和步骤。

案例导入问一问：大梨树村发展的故事带给我们的启发是什么？丹东凤城大梨树村发展的故事

一、工作分解结构的概念工作分解结构(workbreakdownstructure，WBS)是归纳和定义项目范围最常用的一种方法。WBS是项目团队为了实现项目目标，将项目分解