环境工程项目管理2.ppt

环境工程系彭辉;复习第一章;第二章环境工程项目管理的组织理论;2.1组织论概述;项目组织的概念和特征;2.2组织结构模式;职能型组织结构;职能型组织结构;项目型组织结构;项目型组织结构;矩阵型组织结构;矩阵型组织结构—弱矩阵;弱矩阵型组织结构;矩阵型组织结构—中矩阵;中矩阵型组织结构;矩阵型组织结构—强矩阵I;矩阵型组织结构—强矩阵II;强矩阵型组织结构;组织结构对项目的影响;课堂练习;课堂练习;课堂练习;课堂练习;项目经理;项目经理的权利和选拔;项目经理能力要求;某公司有董事长张某、总经理李某、项目经理王某，该企业项目管理采用包干模式。现有一项目，总经理李某与项目经理王某签订了一份承包合同书，规定王某完成工程应上缴人民币100万元，质量和进度必须满足规范和合同要求，费用包干，节约归己。半年后总经理李某发现项目经理王某在该项目上可获益20多万元，于是决定将王某调到另一项目工作，委派项目经理韩某接替王某，并重新调整了承包合同书。项目经理王某不服，上告到法院，认为总经理调动他的工作是错误的。总经理认为，这是企业内部调整工作，是合理的。

问题：1、法院应如何裁定该案，为什么？

2、为避免该类纠纷，公司应如何对项目进行管理？

3、请说明董事长、总经理与项目经理之间的关系。;1、法院裁定项目经理王某胜诉。

原因是：（1）总经理李某与项目经理王某签定了承包合同，该合同一方是发包人—企业，总经理李某是其法人代表，另一方是自然人—项目经理王某。作为自然人与企业签订合同，该合同是有效合同，不是企业内部文件。依法成立的合同，对当事人具有法律约束力，当事人不得擅自变更或者解除合同。（合同法第二、八条）

（2）根据《建设工程项目管理规范》的规定，项目经理应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。在项目正常运行的情况下，组织不应随意撤换项目经理，特殊原因需要撤换项目经理时，应进行审计并按有关合同规定报告相关方。

;2、为避免该类纠纷，公司应实行项目经??负责制。项目经理的责、权、利，由企业法定代表人通过“项目管理目标责任书”确定。该责任书不是合同，而是企业内部文件，不具备法律效力。因此，可避免企业被诉讼。该责任书规范了企业行为，也规范了项目经理的行为。

3、一般情况下，按现代企业制度，所有权与经营权是分离的。董事长是企业的法定代表人，代表企业所有者（投资者）的利益；总经理是受法定代表人的委托，从事生产经营活动，拥有经营权，是法人代表；而项目施工是企业的生产经营活动，项目经理受总经理的直接委派，在授权时间、范围和内容内从事项目管理工作。因此可以说，项目经理是受董事长（企业法定代表人）的委托（间接委托）从事项目全过程管理工作的。

;2.3管理任务分工;2.4管理职能分工;2.4管理职能分工;2.4管理职能分工;2.5工作流程组织;管理工作流程;发起;2.6工程项目结构;工作单元的要素;项目分解的作用;项目分解的步骤;项目分解的形式;项目分解的形式;项目结构分解图;污水处理厂项目结构图;课堂练习;2.7环境工程项目管理的组织结构;组织结构图;2.8环境工程项目管理规划与建设项目组织设计;复习;项目实施的组织模式;平行承发包模式;设计/施工总承包模式;项目总承包模式;承包联营模式;业主;CM承包模式;Partnering模式;承包监理方式