建筑企业项目部管理制度.docx

企业项目部管理制度

一、总则

根据董事长为提高项目部管理水平，充分调动项目部的生产积极性，充分发挥项目部经营管理的优势精神，促使项目部管理制度化、科学化、和规范化，使项目部管理制度具有完整性、针对性、可行性和有效给力的实施，特制定本制度。

二、项目部管理制度的基本框架体系

1.主要特征：“动态管理、优化配置、目标控制，节点考核”。

2.运行机制：公司宏观调控，项目部责任管理，专业施工保障，职能部门力量协调与考核。

3.实施主体：项目经理责任制和成本核算制。

4.基本内容：“四控、三管、一协调”，即进度、质量、成本、安全控制，合同管理、生产要素管理、信息管理和组织协调。

5.管理目标：完成公司下达的各项任务、履行合同义务和积攒业务技术经验与数据。

三、项目部组建及岗位制度建设

1.项目部的组建

企业法人委任项目经理，由项目经理提出项目部岗位人员数量与要求，经企业法人授权批准后组建项目部，公司各职能部门提供技术、人员等各方面的支持。

2.项目部岗位制度的建设

项目部管理是以项目经理为中心的管理，项目部管理具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、资金、信息、设计、验收等多方面因素和多元化关系，为更好地进行项目策划、计划、组织、指挥、协调和控制，必须实施以项目经理为核心的项目管理责任制。在项目部管理过程中公司领导层及职能部门应对项目部管理中所涉及到的上述多方面因素应给予强有力的支持和帮助，并授予项目经理必要的权利，以使其及时处理项目实施过程中发生的各种问题。

2.1.项目经理岗位责任制

1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业合法权益。

2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。

3、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

4、建立质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系并组织实施。

5、进行授权范围内的利益分配。

6、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

7、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受内外部审计。

8、处理项目经理部竣工验收后的相关后续工作（审计、保修、债权债务清理等）。

9、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

2.2项目施工员岗位责任制

1、严格执行国家施工规范和操作规程、地方有关规章制度及企业的相关规定，按照施工组织设计和方案，组织现场施工生产。

2、参与工程任务单的签发，编排单位工程中的分部、分项工程作业计划，合理安排工程作业段。

3、坚持安全生产、文明施工，及时进行各工种及分部、分项工程的安全技术交底，协助质检员做好质量工作。

4、负责单位工程测量、定位、放线和关键部位的审核，对各施工班组勤检查，常督促，及时发现和处理施工中的技术的质量问题，严格执行质量奖罚制度。

5、布置班组施工任务，进行技术交底，做好施工日记，协助做好工程资料的收集、归档工作。

6、对使用的原材料、半成品、成品在进场时严格检查，不符合要求的产品不得使用。

2.3项目施工员质量责任制

1、施工员是施工组织和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。

2、参加图纸会审、设计交底、施工组织设计、单位工程创优措施及质量通病防治措施的编制。

3、严格执行国家规范和操作规程，按照施工组织设计和方案，组织现场施工生产。

4、支持和配合质检员，对工程质量进行严格检查，对提出的质量问题，采取有效措施，限期返修，并做好记录，防止出现类似问题。

5、负责组织各施工班组三检制，落实好工程自检、互检、交接检。

6、对工程的隐蔽部位，及时会同有关部门进行验收，并办理隐验手续。

7、坚持“质量第一”的方针，处理好质量与进度的关系，对违返操作规程，不按程序办事，应严格制止并责令其改正。

8、负责向项目经理、项目技术负责人提供质量事故、安全隐患的真实情况，不得隐瞒或提供虚假情况。

2.4项目施工员安全责任制

1、对工程项目的安全生产负直接责任，不违章指挥，制止违章冒险作业。

2、对所管辖工地的一切安全防护设施负责，对整改通知书和指令单要组织落实改进。

3、认真执行国家的安全生产方针和批准的施工组织设计方案。

4、做好有针对性的详细的分部工程的安全技术交底，履行签字手续，确保安全施工。

5、对工地的安全设施，机具设备等组织事先检查，合格后方可使用。

6、会同安全员做好经常性的和每周的安全生产检查工作，查出隐患，制止违章，在未消除不安全因素前，有权停止施工。

7、指导班组进行班前、班后安全活动，学习操作规程并及时检查，教育工人正确使用安全防护用品。

8、发生重大伤亡事故，重大未遂事故要保护现场立即上报。

2.5项目技术员岗位责任制

1、严格执行国家施工规范和操作规程、地方有关规章制度及企业的相关规定。

2、主持项目的技术管理，并制定管理工作计划。

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