建筑安装工程有限公司合作经营及内部经营管理办法.docx

XXXX建筑安装工程有限公司

合作经营及内部经营管理办法

为适应日趋激烈竞争的建筑市场，确保完成公司的各项经济指标，公司决定内部设立独立核算的项目部，充分调动项目部的生产积极性，充分发挥项目部经营管理的优势，特制定本办法。

第一条：新设立的项目部为：“XXXX建筑安装工程有限公司第×项目部”（以下简称项目部）直属公司管辖，执行公司的各项规章制度，接受公司领导和相关部门的监督、检查。

第二条：公司任命同志为项目部负责人（经理），行使对项目部的所有管理权，并承担全部责任，项目部岗位管理人员由项目部负责人（经理）任命。

第三条：该项目部实行独立核算、自主经营、自负盈亏、确保上缴。同时不承担公司的各类债权、债务及各类费用摊派。如使用公司流动资金、周转材料等，按公司财务管理、周转材料办法执行。在机构设置上可根据工程项目的特点、规模确定人员，项目部在完成上缴管理费之后，可以自主支配资金，帐务处理执行公司财务管理办法。

第四条：项目部要依靠自身特点，积极主动的承揽施工任务，全力争取施工项目。公司原则上不给项目部安排施工任务，但协助项目部做好工程的投标、开竣工、预决算及合同管理过程的有关工作。

第五条：项目部上交管理费为：

1、公司承揽安排项目部施工的工程上缴管理费为工程结算造价的

%。项目部自行承揽工程上缴管理费为工程结算造价的%。（管理费在合同中约定）。

2、规费、税金及各类保证金由项目部自行缴纳。

第六条：项目部所承建工程的工程款，由公司财务部门提供收据（发票），应先统一进入公司账户，公司在扣除税金及项目部应缴纳、支付的费用后，余额转入项目部账户。上交管理费原则上与收取工程款同步进行，工程竣工结算后，从建设单位所付工程款中一次交清公司全部管理费。

第七条：项目部经营期间所发生的人员工资、社保费、行政规费、管理费用以及涉及安全事故、质量事故等，所形成的一切债权、债务均由项目部负责人（经理）完全承担。

第八条：随着工程项目的落实和开工，项目部将根据实际需要增加专业人员，项目部需要的机具、工具、周转材料公司应尽力给予支持。

第九条：公司与项目部签定合同后，协助项目部办理银行开户手续，设立专用帐户，负责刻印：“XXXX建筑安装工程有限公司第×项目部”行政章和“XXXX建筑安装工程有限公司第×项目部”，财务专用章各一枚，项目部负责人（经理）领取行政章和财务专用章时应提供资产担保（约50万元左右自有房屋产权证书），项目部不得私自刻制任何印鉴。

第十条：项目部应严格按照公司的质量管理制度、安全管理制度、合同管理制度、财务管理制度、机械设备管理制度、周转材料管理制度等进行施工，坚持安全生产、质量第一的原则，充分完善内部管理制度，明确责任，确保工程任务顺利进行。

第十一条：当工程确需分包时，项目经理应根据公司制定的有关规定将劳务队伍的准入、使用、管理，进行验工、结算、资金流向、流量控制等流程文件报公司备案。未经公司同意，项目部不得将本工程以任何形式转包、分包。

第十二条：施工项目发生重大安全、质量事故，或成本出现较大亏损，或项目人员违法、违纪时，由项目经理承担全部责任。届时公司有权撤换项目经理，并有权派出公司财会人员及时作出该项目此阶段成本审计。

第十三条：项目部经理及其他管理人员应加强民工队伍管理，使用队伍必须成建制，手续齐备，最好具备法人资格的劳务队伍，严禁私招乱雇；因私招乱雇，引起的打架斗殴、上访等不良现象，由项目部自行解决并承担全部经济损失。

第十四条：项目经理应加强财务管理，禁止拖欠民工工资；若因拖欠民工工资而引发民工闹事或上访，每发生一次视情节轻重、影响大小及人数多少，处以一千元以上十万元以下的罚款。

第十五条：双方责任及权利、义务：

（一）公司的权利义务：

1、公司积极配合项目部做好招投标、结（决）算工作。

2、检查监督项目部的生产进度、质量安全、财务收支、劳务人员的工资发放等是否符合公司规定、建设方的施工要求或相关法律法规的规定。

3、项目部凡使用公司资质的工程，用工及财务管理必须规范，否则公司另行收取2.5%所得税。

4、每个项目部必须向公司提供价值超过50万元的抵押物，可以是房屋或经过公司同意的其它财产，提供抵押物时应当与公司签订抵押合同并办理相关的抵押物登记手续，费用由项目部承担。否则公司不予另立帐户及借用流动资金。

5、协助项目经理建立项目管理层并审批项目成员，使之符合建设单位合同要求。

6、公司有权对乙方的资金使用、成本核算及相关的财务帐项进行检查、监督、指导。

7、监督项目建设是否严格履行公司与建设单位签订的合同中的有关条款。

8、有权撤换项目部管理人员中违法乱纪或工作不称职人员，有权对项目资金运作实施监控。

9、负责对项目部与建设方商务结算的审核、确认，公司特别强调对项