大吊顶施工各项管理计划.doc

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大吊顶施工各项管理计划

目录

TOC\h\z\u7.1进度管理计划 1

7.1.1确定施工进度控制点 1

7.1.2施工进度管理组织机构和职责分工 1

7.1.3进度管理措施 3

7.1.4与各专业的协调管理措施 5

7.1.5赶工措施 6

7.2质量管理计划 8

7.2.1工程施工质量分解目标 8

7.2.2项目质量管理的组织机构并明确职责 9

7.2.3确定质量控制点 10

7.2.4现场质量管理制度 11

7.3安全管理计划 12

7.3.1职业健康安全管理计划 12

7.3.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工 12

7.3.3职业健康安全重大危险源及分析表 16

7.3.4职业健康安全资源配置计划 17

7.3.5施工现场安全生产管理制度 17

7.3.6应急管理体系与措施 18

7.4环境管理计划 27

7.4.1环境管理目标 27

7.4.2环境管理组织机构，明确环境管理职责和权限 28

7.4.3辨识重大环境因素 28

7.1进度管理计划

7.1.1确定施工进度控制点

控制点

控制点项目名称

施工时间

完成时间

1

大吊顶安装工程

2020-07-1

2020-09-1

7.1.2施工进度管理组织机构和职责分工

1）进度计划组织机构

建立以项目经理为首的项目部，负责整个工程项目施工过程的质量、安全、文明施工及工期的组织协调和管理工作，在施工进度的控制上，着重将责任分解，落实到人，促使项目管理人员优质高效的完成本职工作，同时做好与各工序的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。

大吊顶班组

大吊顶班组

作业班组

技术负责人

质量管理部

工程技术部

造价合约部

项目经理

物资设备部

安全管理部

项目副经理

工期管理组织机构图

2）进度计划管理职责

序号

管理岗位

管理职责

1

项目经理

履行项目承包合同，遵守公司规定，实现工程工期管理目标。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案并组织实施。科学组织和管理进入项目工地的资源，协调各专业之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。

2

技术

负责人

直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，为保障工期顺利提供技术服务。组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

4

安全经理

安全员

负责宣传贯彻安全生产方针、政策、规章制度，推动项目安全组织体系的正常运行；组织各施工队伍安全人员开展安全监督和巡查工作；认真贯彻落实上级有关安全生产规定，指令及施工组织设计中所规定的各项安全技术措施；对违章指挥、违章操作的行为，有权责令整改或停工。负责现场文明施工及环境保护工作；定期组织对项目部全体人员的培训和教育，提高全体人员的环保意识。

5

生产经理

接受设计、施工交底、签证，做好施工队的施工工序交底。熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。全面控制、报告项目工程安装进度和质量。做好第一手资料的收集、整理工作。负责现场的施工与指导，执行技术方案、组织样板施工，指导现场施工，督促劳务队伍遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。

6

质量经理

质量员

贯彻国家及地方的有关规范、工艺标准、质量标准；全面开展现场质量跟踪检查等工作；负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施；负责工程质量资料的搜集、整理和管理工作，组织分项、分部、单位工程的验收和质量等级评定工作。

7

材料经理

材料员

按项目施工进度计划编制、申报材料分阶段使用计划，落实材料、半成品的外加工、订货的质量和供应时间。按现场材料计量要求，对进场材料的规格、质量、数量把好验收关，负责监督、检查工程部位和材料耗用情况。

7.1.3进度管理措施

施工进度计划管理措施表7.1.3

序号

措施类别

措施内容

责任人

1

项目法施工

1）严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。

2）立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。以合约为控制手段，以进度计划为准绳，调动各施工队伍的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。

王童

2

计划编制

1）依据合同工期。

2）空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有