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10篇

采购年度工作总结及工作计划1

对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时

间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或

是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可

能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购

物料的计划。

四、工作上的缺点和不足：

1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于采

购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程

验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极

坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由

于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的

处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，

在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备

如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对

设备要充分了解，避免此类问题再次发生。

2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资

料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市

变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能

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以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一

一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多

提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们

支持，我们才可以进步得更快。

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1、本年度工作完成情况

根据公司安排，我们物资采购部主要担负①公司卤水加工厂、办

公区、生活区建设所需的钢材、水泥，②井上钻采工具、套管、隔热

油管、泥浆材料，③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，④电

器设备，⑤劳保用品，⑥一般工具，⑦输卤管线，⑧研究所实验材料、

化学试剂、仪器仪表，⑨公司交代的其它采购业务。

为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，

部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落

实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保

障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。在公

司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，20xx年共完

成采购计划申请单份，签订合同0份。全年采购额达到万。其中建厂

设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购

进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆

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采购万，零星采购万。

目前基本做到XX元以上的采购，由财务转账，减少现金交易环

节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供

应商。我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、

公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与

相关职能部门共同参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持

这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在采购工作的各个环节中

主动接受监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。逐步完善

制度，

2、部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人

每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查询。每

周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报表等供领导参阅决

策。

3、重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各

负其责。解决职责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都不专，

材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理

不清等憋病。避免丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面

处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转

了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率显著提高。

4、定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到采购制度严肃

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在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制度内容包含：

落实公