高层管理团队对领导者职业兴趣与绩效关系的调节作用.pdf

第 32 卷第 03 期 科学学与科学技术管理 Vol．32 ，No．3 2011 年 03 月 SCIENCE OF SCIENCE AND MANAGEMENT OF S． ＆ T． Mar． 2011 高层管理团队对领导者职业兴趣与 绩效关系的调节作用 陈 曦 ，宋合义 ，乔 蓓 （西安交通大学 管理学 院 过程控制与效率工程教育部重点实验室 ，西安 710049 ） 摘要 ：以领 导权 变理论 为导 向 ，研究 考察 了高层 管理 团队情景 对中层领 导者职业兴趣 和领 导绩效 关 系的调 节作 用 。 由于 企业环境是 复杂 的 ，领 导者通 常会 同时 面临 多种 情景 的交互影响 。 单一情景 对领 导者职业兴趣 与绩效 关 系的影响 ，在加 入 另一 个情景之后会发 生显著 的变化 ，也就是说 ，一种 情景 的调 节作 用会受 到其他 情景 的影响 。 基于 这样 的认识 ，首先研 究 高层 管理 团队 3 个子 维度各 自的调 节作 用 ，并在此基础 上把 3 个子 维度 两两结合 ，进 一 步采 用分组 回归分析和 简单斜 率显著性检验 等方 法 ，考查 两种 情景 的交互作 用是如何调 节领 导者职业兴趣 与绩效之 间关 系的。 关键词 ：职 业兴趣 ；领 导绩效 ；高层 管理 团队 ；调 节作 用 中图分类号 ： 文献标识码 ： 文章编号 ： C933．41 A 1002－0241(2011)03－0172－08 0 引 言 来研究 ， 很 少 有人注 意 到情 景 与领导 素质 的相互 关 素质理论和 行为理 论 因忽 视 了情 景 因素的影响 系 ， 这从根本上制约 了全 面的领导权变理论 的建立 。 均 以失败而告终 ，学者们意识到领导者 的有效性 与组 完整意义上 的权变理论应该将领导者 的素质 、行为以 织情景有密切 的关系 ，并尝试着把组织情景与不 同的 及领导者所处 的情景三者有机地结合起来 ，寻求最合 领导方式联 系起来 ，这就是领导权变理论 。 在领导权 理的 匹配 。 例如 ，近年来 出现的领导素质论 的复辟认 变理论模 型中 ， 强调 ，只有 当领导者 风格 和其 识到要解决 目前魅 力 领导 理论 所 遇 到 的问题就必须 Fiedler 所处情境 匹配 时才会 达 到最佳 的领导效果[1] 。 Hersey 研究领导素质与情景 的关系 问题 ，强调魅力型领导者 和 Blanchard 开发的情 境模 型强调 下 属 的作用 ，认 为 的出现及有效性 与领导者所处情景有关 。新 近提 出的 领导者应该 根据员 工工作 成熟 度选择 相应 的领导模 领导选拔 和有 效 性 的情 景模 型也 强调了 领导者 素质 式[2] 。 House 等人 的“路径— 目标 ”理论关 注 的是领导 与情景对领导绩效的交互影响[5] 。 这些都是基于情 景 者如何激励和 帮助员工达到组织指定 的 目标 ，强调员 的领导素质理论研究 ，是建立全 面的领导权变理论 的 工 的个性特 点 和组织 任 务 特 点两个 情 境 变量会影响 重要分支 。 激励 的效果[3] 。 Graen 等人 的领导者—成 员 交 换 理论 1 相关研究评述 假设 由于 时 间和精 力 的限制 领导者 在 工作 中对待 每 职业兴趣作为个体素质 的重要组成部分 ， 近几十 一个下属 的态度并不一样 ，他们 与不 同的下属建立起 年来一直是职业心理学和职业咨询科学的研究基础[6] 。 不 同类型 的关系 ，并将领导者 和成员之间