三 组织论.ppt

介绍目前市场上项目经理概况 责任 权利 工作质量 考核与管理办法 管理规范化与程序化 监督与评价 2.1 建设工程项目管理的历史沿革与发展趋势 建筑师傅 18世纪以前 设计 施工 18世纪 设计 施工 18世纪60年代 20世纪 结构 建筑 设备 施工 QS QS 19世纪 结构 建筑 设备 QS,PM 施工 21世纪：基于计算机网络（IT技术）的项目管理 2.1 建设工程项目管理的历史沿革与发展趋势 项目管理(简称PM)在本世纪50年代末产生于美国。在美国大型军事发展项目中，由于项目规模大，参与单位多，目标要求严肃等因素，客观上需要由项目经理牵头，组成一个项目管理班子负责管理，PM即是在这样的背景下产生并发展起来的。 60年代末PM工作方法、目标控制手段传到欧洲，与技术、经济、合同、管理等学科相结合，逐渐成为一门成熟的学科。 70年代以后，PM吸收了迅猛发展的信息技术（IT）和信息通讯（IC）的成果，逐渐走向成熟。 80年代，世行规定：发展中国家的世行项目必须要由国外的项目管理专家来管理。 国内引入项目管理是世界银行援建项目的直接要求。 2.1 建设工程项目管理的历史沿革与发展趋势 本章小结 本章首先对组织、工程项目组织的概念及特点做了阐述，进而对组织设计的任务和原则以及企业组织结构的类型进行了较为详细的分析，并且对划分部门的原则及部门划分的方法进行了详细的介绍，接着分析了影响工程项目组织结构的因素，在此基础上分析了工程项目管理的组织结构形式和建设工程项目管理的组织形式。最后对工程项目管理的中心人物—— 项目经理的地位、角色进行了分析，明确其职责，对其基本素质提出了有共性的要求，并介绍了项目经理的挑选方式。 练习题 1、什么是工程项目组织？ 2、简述工程项目组织的特殊性。 3、组织设计的基本原则是什么？ 4、直线职能式结构有什么优缺点？该种结构适于什么组织？ 5、事业部式组织结构有什么优缺点？该种结构适于什么组织？ 6、矩阵式结构有什么优缺点？该种结构适于什么组织？ 7. 常见的组织作业部门的划分有哪几种方法，它们各有哪些优缺点？ 地 铁 工 程 总 指 挥 地 铁 公 司 经 理 投 资 控 制 副 指 挥 或 副 经 理 进 度 控 制 副 指 挥 或 副 经 理 质 量 控 制 副 指 挥 或 副 经 理 合 同 管 理 副 指 挥 或 副 经 理 技 术 接 口 副 指 挥 或 副 经 理 车 站 监 理 班 子 投 进 质 合 技 车 辆 监 理 班 子 投 进 质 合 技 . . . . . . 投 进 质 合 技 人民广场站驻地监理组 . . . . . . 工务段驻地监理组 . . . . . . . . . . . . . . . . . . 计 划 部 设 科 部 工 程 部 . . . . . . 地 铁 工 程 总 指 挥 地 铁 公 司 经 理 投 资 控 制 副 指 挥 或 副 经 理 进 度 控 制 副 指 挥 或 副 经 理 质 量 控 制 副 指 挥 或 副 经 理 合 同 管 理 副 指 挥 或 副 经 理 技 术 接 口 副 指 挥 或 副 经 理 车 站 监 理 班 子 投 进 质 合 技 车 辆 监 理 班 子 投 进 质 合 技 . . . . . . 投 进 质 合 技 人民广场站驻地监理组 . . . . . . 工务段驻地监理组 . . . . . . . . . . . . . . . . . . 计 划 部 设 科 部 工 程 部 . . . . . . 3.矩阵式组织结构—企业采用优缺点 矩阵式组织是一种职能型组织和项目型组织的混合物。它一般由横向子项目负责人对子项目的总体实施负责，纵向管理职能部门负责专业指导与管理。 适用于大型项目的项目管理。 ①企业同时承担许多项目的实施和管理，此外，在灵活的小组式的工作任务很多的企业中也使用矩阵式组织形式。 ②进行一个特大型项目的实施，而这个项目可分为许多自成体系，能独立实施的子项目。 优点： ①项目目标能够得到保证，能够迅速反映和满足顾客要求，对环境变化有比较好的适应能力。 ②增加公司领导对项目的控制力。 ③公司可以平衡资源以保证各个项目进度、费用及质量要求。 ④矩阵组织的结构、权力与责任关系趋向于灵活，沟通速度快。 ⑤项目组成员对项目结束后忧虑减少了 ⑥公司可以在人员及进度上统筹安排，优化整个系统的效率； ⑦对客户要求的响应、对公司内部的要求与项目式组织一样快捷灵活； ⑧组织上打破了传统的以权力为中心的思想，树立了以任