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工程部2011年度工作计划.doc
2011年度京基晶都工程部工作计划
新的一年已经到来,面对设施设备进一步老化的困难和挑战,工程部将全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作;完善和改进现有的管理制度,切实贯彻领导的精神,把领导的意图执行落实到实处。
工程部今年的总体工作
在公司新的管理模式下,对工程部原有的规章制度、巡检项目路线、值班制度进行分析研究,制订出结合实际、条理清晰、规范完善的各项规章制度;减少维修费用,降低维修成本;尽最大的努力让老旧设备维持较正常的运转。树立预防为主的维修理念,对现有的设备设施进行充分的调查了解,对现有设备状况做到心中有数;用科学完善的组织管理,严格执行的规章制度,从源头上杜绝恶性事故发生。
科学合理利用设备设施的季节性闲置期,调配劳动力对设备进行必要的保养、维修;确保在需要时能正常工作,确保酒店动力正常运行。进一步加强设备的维护运行管理,做好计划性的检修保养,设备巡检工作;保证好热泵,电梯,配电,中央空调,供水系统,厨房设施等正常运行;进一步加大能源管理力度,加强成本意识,完善物耗材料管理,大力抓好挖潜和修旧利废工作。
加强人员培训、服务意识培训、服务技能培训,争取人员一专多能;充分利用人力资源,控制人员总数,实施末位淘汰,改善服务,改善后台形象,促使工作质量更上台阶。
工程部重点抓好如下工作
贯彻和执行精兵简政理念对工程部内部人员进行科学配置,杜绝因人设岗;树立管家式的服务意识,着力培养和造就一支有一专多能的、主动的、且具有劳动协作精神的队伍。加强员工的职业技能学习,巩固和增强员工的服务意识和劳动法技能。提高对各种突发事件的处理能力。
狠抓工程部员工的培训考核工作,从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一专多能,培养和招聘综合型技工;如电工一定要从强弱电维修到配电等方面技术综合化。
对工程部技工实行优胜劣汰,技能比武考核。留用优秀骨干员工,注入新活力,人员任用上不搞一潭死水,引入竞争和淘汰机制。常言道:流水不腐,户枢不蠹。只有在人员聘用上采取能者勤者留用,惰者、庸者淘汰的办法,才能使整个团体随时有竞争,有活力。
改进工作服务程序,加强主动性,协调性,协调好与各部门之间特别前后台部门间,班组之间,上、下级之间的工作及时性,有效性,不推诿。每个班组加强对设施的日常巡检,按标准路线巡查,责任分区,责任到人。并且由维修班组对前线使用人员讲述使用保养知识,杜绝野蛮操作。
按照检修保养制度,抓好对大型关键设备的计划检修保养,做好中央空调、热泵、配电、供水系统的换季检修,日常维护,特别是对中央空调主机及其配套冷却塔、水泵,末端风机盘管、风柜的清洗保养,精心调试,确保中央空调顺利运转安全度夏。
树立成本经济概念,发挥利润中心作用;健全能源、物料、修旧利废管理制度和办法,控制降低物耗,能耗成本,加强修旧利废。
具体设想如下:
(1)把握工程配件质量关,对重大配件材料登记使用日期,跟踪使用质量和寿命。
(2)修旧利废加强考核统计,每月检查通报每个班组的修旧利废情况,坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作作风。
(3)合理调控设备经济运行,杜绝跑冒滴漏现象。
(4)贯彻落实能源管理办法,加强对各点水、电能源使用检查。
(5)加强材料,设备配件定置管理,各班组需对当月维修用料情况做统计。
(6)严格控制外委项目,水、电安装能自行解决者自行安装,尽量控制维修成本。
(7)对客房门锁进行必要维修,现在使用的客房门锁(插卡)是过时产品,无配件可用,为保障客房安全,建议交由专业公司维保。
(8)A:空调制冷方面:对2#、3#空调主机;1# 2# 3#l冷却塔;冷冻冷却泵,热水泵;热水机组做维护保养。
B:消防泵房方面:更换防震压力控制表;更换低、中区补压泵4台;更换部分锈蚀严重的管道。
C:锅炉方面:对三台锅炉年检;对1# 2#炉进行天然气改造;对软水系统进行调试维修;对3#炉的油泵进行维修或更换。
D:供电方面:10kv高压电气设备预防性试验和电气设备维护调整—2 (供大堂办公室、商务中心等)
2: K204(供二楼跑马廊东区)
(9)消防工作是重中之重,工程部将一如既往注重消防安全。本年度将完成如下工作:
1:更换4~6台补压泵
2:对主泵进行维修
3:对部分管道锈蚀严重的管道进行更换
4:对有问题的压力接点控制表更换
京基晶都管理有限公司工程部
2010年12月8日
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