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IT战略与物联网规划 ——暨物流行业的蓝海试航 内容纲要 第一部：IT战略 ?战略现状 价值重估 毋庸置疑，“商场如战场”； 孙子曰：“兵者，国之大事也。生死之地，存亡之道，不可不察也。”； 面对当前的大小环境（政治、经济、社会、人文以及国际态势），我们根本价值所在为何？我们的存亡之地如何？ 不争一城一池得失，风物长宜放眼量——让我们对既有的IT战略进行价值重估 战略制定 战略抉择 第二部：物联网规划 理解物联网 技术和标准 应用模式 重点业务 我的基础积累优势在哪里？ -立足基础优势 我的物联网切入点在哪里？-认准切入点 我的业务模式（MAI和Maas）选择是什么？-从实际出发，确立业务模式 我确定了业务模式后，从什么行业开始？ 可把物流行业作为是最优的切入点吗？ 确定了重点战略业务，怎么开始和深化拓展？怎样保持“蓝海”领导权？ …… 物联网规划之平台建设 物联网规划的关键点是：选要素、搭平台、抓应用； 基于身份识别、位置信息、触发机制、M2M专网等关键要素，搭建物联网专用“内外部资源管理平”（物联网运营支撑平台）； 物联网支撑平台 第三部：物流行业 物流业概览 物流业已成为国际经济体系的重要组成部分。现代物流是经济全球化的产物，也是推动经济全球化的重要服务业。近年来，世界现代物流业呈稳步增长态势，欧洲、美国、日本成为当前全球范围内的重要物流基地。 2007年中国物流业持续快速发展，物流需求规模进一步扩大，社会物流总费用增速加快，与GDP比率略有上升。全国社会物流总费用为45406亿元，同比增长18.2%。 2008年，雨雪冰冻和汶川地震两大自然灾害，北京奥运交通限行和环境整治，油价剧烈波动和燃油税出台，都对物流业带来影响，特别是国际金融危机对物流业的冲击。在严峻形势下，中国物流业增速放缓，但行业总体发展仍保持增长。2008年12月，国家海关总署、财政部、国家税务总局和外汇局联合发文，正式批准设立上海西北物流园区等17个保税物流中心，进一步推动国内物流园区的发展壮大。 2009年是我国物流业应对危机走向复苏的一年，也是物流格局加快调整的一年，呈现出明显的季节性和结构性变化。在国家扩大内需政策的推动下，汽车、家电、电子产品物流高速增长；基础设施建设、灾后重建等物流需求大幅增长；农产品、食品和日用消费品等物流需求稳定增长；与此相关的城市配送、仓储中转、货运快递等保持了较快发展势头。从区域来看，东部沿海地区物流业受外需萎缩影响较大，增速放缓；中西部地区以内需为主，加上产业转移，物流行业仍然保持了较快的增长速度。 《物流业调整和振兴规划》把促进物流业发展纳入应对国际金融危机的“一揽子计划”，进一步提升了其在国民经济中的基础性支撑作用，为物流业发展创造了良好的外部环境。随着政府各类“扩内需、保增长”政策的陆续出台，中国经济有望继续保持平稳较快增长，物流行业的市场前景逐步好转，农村物流、零售业物流等细分市场成为投资热点。 “蛙跳”战略 物联网现实商业规模应用，目前是一片蓝海； 物流行业的信息化应用已有所发展，但总体规模还是很传统、分散，集成、高效、规模化的产业链尚无定型； 结合物流应用和物联网战略，实现自身的“蛙跳”战略发展。所谓“蛙跳”是指Brezis,Krugman和Tsiddon于1993年在总结发展中国家成功发展经验的基础上，提出了基于后发优势的技术发展的“蛙跳模式”（Leapfrogging Model）； 依托物联网新发动机，切入物流行业的实际应用，实现“蛙跳”发展，争取“蓝海”话语权。 蓝海领航 基于IT战略和物联网规划，如何找到自我的战略高地，并实现自我的发展优势？ 停止概念的争论，从实处做起，从能为国计民生带来真切效益的方面入手。 物流行业涉及面很广，细分也和多，诸如配送、仓储中转、货运快递 等，我们的选择不是传统的条块，而是基于物联网运作为一个完整的产业链，形成自己的蓝海航线； 新的创新增值点，就是我们的应用于物流的物联网产业链，为最终的TaaS（Thing as a Service）奠定领航地位 商业服务 选择MaaS，即物联网运营服务； 构建产业链，创建物联网的物流服务平台； 典型产业链模式（基于传感网、RFID以及智能设备等）： 结束 * * 公司 徽标 IT战略 物联网规划 物流行业 1 2 3 1. 战略现状 2. 价值重估 3. 战略制定 4. 战略抉择 IT战略 1. 理解物联网 2. 技术和标准 3. 应用模式 4. 重点业务 物联网规划 1. 物流业概览 2. 蛙跳战略 3. 蓝海领航 4. 商业服务 物流行业 1 2 3 行业 应用 云计算 SaaS XaaS SOA ESB 通用 软件 循环名称 我的IT战略在哪里？ ……？ 物联网 管理诊断 IT能力评估 信息化管理 基础