2013年经理店长绩效考核与薪酬福利规定-2013.ppt

区域经理/城市总薪酬采用目标年收入模式 角色 层级 L1 L2 L3 L4 L5 大教练 城市总经理 店数 30 50 70 教练 区域经理 店数 6 9 12 15 18 对应2012职级 2013区域经理 店数 综合房量 目标 年收入 月工资 50% 年度奖金 35% 股票 15% 季度奖金 年终奖金 ?D4 L1 6 940 240,000 ?????10,000 84,000 ???36,000 7,000 56,000 ?D5 L2 9 1435 270,000 ?????11,250 94,500 ???40,500 7,900 62,900 ?D6 L3 12 1930 300,000 ?????12,500 105,000 ???45,000 8,800 69,800 ?D7-8 L4 15 2425 330,000 ?????13,750 115,500 ???49,500 9,700 76,700 ?D9-10 L5 18 2920 360,000 ?????15,000 126,000 ???54,000 10,500 84,000 备注：城市总经理的薪资标准及明细将通过邮件进行1:1沟通。 店长薪酬体系-采取工资和奖金分离模式 角色 店数 L1 L2 L3 L4 L5 经营者（一类） 3 8,200 9,100 9,900 10,500 11,200 2A 3 4 5 6 2 6,500 7,200 8,200 9,100 9,900 1 2 2A 3 4 1 4,900 5,600 6,500 7,100 8,200 -1 0 1 2 2A 店长奖金分为考核奖金、开业奖金、超额激励、攻打堡垒店激励部分： 考核奖金：根据房量区间，确定对应的奖金基数； 开业奖金的基数同3级店长奖金，13年上调4%。 ＧＯＰ超额激励（直营）：超过预算ＧＯＰ部分的3％将用于店长激励。 超额营收激励（加盟）：超过预算营收部分的0.7%将用于店长激励。 堡垒店店长激励 实行前提：所有的店长均直接带店，即不允许出现双店或三店店长下有单店店长的情况。 城市总/区域经理/店长工资总图（一类城市） 角色 店数/房间数 L1 L2 L3 L4 L5 大教练 　 16,667 18,750 20,833 　 　 11 12 13 教练 　 10,000 11,250 12,500 13,750 15,000 4 5 6 7-8 9-10 经营者 3/360 7100 8,200 9,100 9,900 10,500 11,200 12000 2 2A 3 4 5 6 7 　 2/240 5600 6,500 7,100 8,200 9,100 9,900 10500 0 1 2 2A 3 4 5 　 1 4700 4,900 5,600 6,500 7,100 8,200 9100 　 　 高值 -1 0 1 2 2A 3 备注： 红色框内为汉庭酒店的标准； 绿色虚线区间内为海友酒店的标准； 黄色虚线区间为全季星程酒店的标准。 房间数为实际房量。 2013年店长月度工资标准 岗位 职级 2类 3类 4类 5类 区域经理 L5 13,500 12,800 12,000 11,300 区域经理 L4 12,400 11,700 11,000 10,300 区域经理 L3 11,300 10,600 10,000 9,400 区域经理 L2 10,100 9,600 9,000 8,400 区域经理 L1 9,000 8,500 8,000 7,500 店长 D7 10,800 10,200 9,600 9,000 店长 D6 10,100 9,500 9,000 8,400 店长 D5 9,500 8,900 8,400 7,900 店长 D4 8,900 8,400 7,900 7,400 店长 D3 8,200 7,700 7,300 6,800 店长 2A 7,400 7,000 6,600 6,200 店长 D2 6,400 6,000 5,700