北京周庄子公司企业文化报告.ppt

北京神州鼎慧管理咨询公司 目录 1、企业文化概述 2、器物层文化 3、理念层文化 4、制度层文化 5、典型文化活动 6、典型文化故事 7、企业文化实施建议 美日企业对比研究的基本结论是企业管理既要注意“硬件”管理，更要重视“软件”管理 什么是文化和企业文化？ 企业决策管理铁三角 企业文化的内涵 企业文化的外在表现形式 企业文化的地位 企业文化同政治思想工作的异同…… ……企业文化同政治思想工作的异同 企业文化同企业形象识别系统（CIS）的异同…… ……企业文化同企业形象识别系统（CIS）的异同 目录 1、企业文化概述 2、器物层文化 3、理念层文化 4、制度层文化 5、典型文化活动 6、典型文化故事 7、企业文化实施建议 器物层文化 公司发展大事记…… ……公司发展大事记 公司标识系统包含的内容 我们建议贵司的标识主要强调以下几方面内容：公司LOGO、公司铭牌、名片、宣传栏、橱窗展示、标准字体、专用字体、标准色 形象用语 文件格式 工作礼仪 公司简介是企业的一件“外套”，体现出企业的品味与格调，也体现出公司的背景与渊源，在商务活动中往往代表地位与身份 目录 1、企业文化概述 2、器物层文化 3、理念层文化 4、制度层文化 5、典型文化活动 6、典型文化故事 7、企业文化实施建议 理念层文化 使命与愿景 核心价值观 公司战略与战略目标 公司宗旨 公司精神 经营理念 管理模式 工作作风 企业风气 目录 1、企业文化概述 2、器物层文化 3、理念层文化 4、制度层文化 5、典型文化活动 6、典型文化故事 7、企业文化实施建议 制度层文化 建立八大管理原则…… ……建立八大管理原则 已建立了比较完善的规章制度，因此在文化推进过程中主要是在制度的执行上 全体员工行为规范…… ……全体员工行为规范 目录 1、企业文化概述 2、器物层文化 3、理念层文化 4、制度层文化 5、典型文化活动 6、典型文化故事 7、企业文化实施建议 文化娱乐活动站和秧歌队 奖学助教 扶贫资困 目录 1、企业文化概述 2、器物层文化 3、理念层文化 4、制度层文化 5、典型文化活动 6、典型文化故事 7、企业文化实施建议 文化故事之一：企业家精神的代表 ……文化故事之一：企业家精神的代表 文化故事之二：用业绩说话 ……文化故事之二：用业绩说话 文化故事之三：把握市场先机，整合业务资源 文化故事之四：我们的事业象太阳 文化故事之五：勇挑重担，无私奉献 文化故事之六：健康乐观，永葆青春活力 目录 1、企业文化概述 2、器物层文化 3、理念层文化 4、制度层文化 5、典型文化活动 6、典型文化故事 7、企业文化实施建议 贵司的企业文化建设可初步划分为三个阶段，分别设立不同的目标 企业文化建设的第一阶段：首先要进行组织准备 企业文化建设的第一阶段：还要进行舆论准备 企业文化建设的第二阶段：全面推进 企业文化的灌输可沿三条线进行 企业文化建设的第三阶段：企业文化的维护与提升 企业文化建设可借鉴PDCA质量改进模式逐步提升 管理模式，通俗地讲就是一个企业在管理制度上和其它企业不一样的地方，从制度经济学的角度说包括了正式制度和非正式制度两个方面，也就是企业在管理规章制度和企业文化上最基本的不同特征 效率型的管理模式 集中决策，分散经营：目前周庄子公司从主营业务层面看基本上一样，而组织上采用分子公司制，各分子公司拥有经营自主权并对其日常运营负责，总公司通过例会作重大决策管理，比如投融资决策、人事任免等等 效率优先，兼顾公平：公司处于成长阶段，各分子公司有且只有注重效率才有可能做大，总公司层面要适度地兼顾整体效果，尽量做到适度公平 组织学习，培育精英：市场在变，客户需求在变，竞争对手在变，这种不断变化的环境对企业经营管理是巨大的挑战，它表明了企业的经营管理不存在任何经久不变的管理模式，而必须不断动态地调整和创新，以应对各种变化而快速做出正确的反应，这就是企业的学习能力，通过学习锻炼出一批管理精英和业务精英 工作作风是对企业员工的工作态度要求，是企业行为的个性表达。它对企业员工来说是一种软性约束，和企业的规章制度的硬约束相辅相成 严格精细，雷厉风行 严格精细：指严格的管理，严明的纪律，严饬的风气，严谨的执行。其内涵就是通过“他律”达到“自律”或“训练有素”，要求每位员工都自觉遵守所有制度和规范，将其“内化于心”并“严于律己”从而建立训练有素的“精细化文化” 雷厉风行：指有令即行，有禁则止，科学决断，快速反应，确保步调一致，抢占商场先机。商场如战场，“雷厉风行”强调积极的主动心态，反对拖沓懈怠的消极被动，并且对各项工作能够“主动超前”而非“被动反应”，不是等待上级“布置推动”而是能够“自发承担” 企业风气所形成的文化氛围对一切外来的信息、文化与风气具有筛选作用，就如同一个气场，什么东西