A企业宽带薪酬模式设计开题报告.doc

毕业论文（设计）开题报告 题　　目： A企业宽带薪酬模式设计 一、选题的背景、意义 21世纪是知识经济的时代，在市场经济体制不断完善，改革开放日益深入的今天，经济全球化席卷地球，但现在的世界还处于全球金融危机的余波中，很多企业纷纷倒闭，其中我国的中小企业更是难以生存。但大浪淘沙后总有那么一些优秀的企业能够稳立足、快发展。而他们的法宝之一就是“人力资源管理”。 企业在人力资源管理中的每一环节都与薪酬管理有着千丝万缕的联系。 薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分，美国著名薪酬管理专家米尔科维奇（George T.Milkovich）认为，薪酬在整个人力资源管理过程中起着领导、支持、变革诱因的作用。一般来说，薪酬是指员工从事企业所需要的劳动，而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。薪酬制度是否科学合理，不仅关系到员工个人的切身利益和感受，也直接影响到企业核心竞争力与市场竞争力。经济的发展，同时也带动了企业薪酬管理体制的完善。然而，现代企业管理者在经营实践当中却日益感到对薪酬的理解绝不能片面地将其看成一个孤立的人力资源活动。事实上，市场经济条件下，薪酬早已不再是单纯的报酬问题。因此，全面、科学、系统地设计薪酬体系是现代企业的必备课题，薪酬体系是企业战略和企业文化的重要组成部分，科学的薪酬体系的建立有利于企业战略的实施和企业理念的扎根生存。 二、相关研究的最新成果及动态 （一）相关概念 1、薪酬的概念 陈卓、白洋、林安安认为薪酬是企业付给员工的劳动报酬。它主要以工资(含奖励工资)和福利两种形式表现出来，是员工从事劳动的物质利益前提，与员工的切身利益密切相关，直接影响着员工的劳动积极性。（陈卓、白洋、林安安，2004.2） 刘爱军在《薪酬涵义辨析》一文中对薪酬的定义为：从组织角度讲，薪酬就是组织对员工的酬劳和系统激励措施；从员工角度讲，薪酬就是员工为某一组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西。（刘爱军，2007.4） 薪酬可以看作是员工为企业工作而得到的回报，是员工为企业创造剩余价值时所得到的个人劳动的各种形式的价值体现。（高松松，2008.7） 2、薪酬管理的概念 叶正龙，周飞认为薪酬管理是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、要素标准，企业薪酬管理是指企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。薪酬管理实质是评估、控制调整薪酬水平和薪酬比例，即薪酬的构成及配比、与薪酬相挂钩的业绩指标选择、薪酬数量确定标准。（叶正龙、周飞，2006.5） 陈卓、白洋、林安安认为薪酬是企业付给员工的劳动报酬。它主要以工资(含奖励工资)和福利两种形式表现出来，是员工从事劳动的物质利益前提，与员工的切身利益密切相关，直接影响着员工的劳动积极性。薪酬管理是指组织管理者对员工的薪酬形式、薪酬水平、薪酬等级、薪酬标准等内容进行制定和调整。（陈卓、白洋、林安安，2004.2） 张瑞凤认为企业的薪酬管理，就是企业管理者对本行业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。（张瑞凤，2008.2） 施乐在《现代商业》中写到薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。（施乐，2007） 3、宽带薪酬的概念 所谓“宽带薪酬模式”, 就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围, 将原来较多的薪酬等级压缩成几个级别,同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大,从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。（戴月明, 杨浩, 朱晶君，2009.8） 宽带薪酬是一个最新出现的薪酬设计系统，是为了适合于现代企业平直的组织结构和基于绩效的管理。根据美国薪酬管理社会的定义，宽带薪酬制度意味着改革工资结构的数量和变化幅度,从而建立包含相对较小薪水等级和相对宽广的工资变化幅度一个工资制度，一般而言，在最大值和最小值之间的工资等级变化率在这个新体系应不少于100%。一个典型的宽带薪酬结构的宽带工资不超过四个工资等级，同时在每个工资等级的变化率应在200% 甚至300%。在传统的结构中，变化率变化率通常只有40%至50%。（LU Shengying，JIA Fangfang 2010） 陈树文，张小红在《基于宽带的薪酬体系设计》中引用了美国薪酬管理学会对宽带薪酬的定义：宽带薪酬就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。（陈树文，张小红 2005.11） 宽带薪酬即是企业将在组织内采用少数跨度较大的工资范围，将每一个薪酬等级所对应的薪酬浮动范围拉大，处在一个薪酬等级中的不同员工薪酬水平可