宁波太平鸟集团有限公司学习总结汇报.PPT

珍惜机遇 更新理念 结合实际 深入思考—赴宁波太平鸟集团有限公司学习总结汇报 目 录 一、关于太平鸟企业、企业文化、人力资源管理体系。 二、加强管理理论、专业知识的学习，积极参加各类培训，全方位汲取先进理念。 三、充分了解股份公司人力资源管理。学以致用，全心投入实践工作。 四、结合实际，思考后勤集团人力资源管理 一、关于太平鸟企业、企业文化 人力资源管理体系 1、太平鸟简介 2、太平鸟企业文化 围绕核心价值观这一企业文化的核心，凝聚人心，统一行为规范，形成团队合力，朝着共同的企业目标奋斗是其企业文化的实质内容。 愿景： “国际知名的大型跨国集团和中国创造的世界品牌” （终级愿景：基业常青、品牌永恒） 企业使命： 造世界品牌，构筑和谐企业（倡导时尚理念、引领时尚生活） 核心价值观： 企业文化的核心 共创事业，共享财富、共同创新、共同管理、共同发展；（企业与员工共同成长、企业与客户共同发展、企业与社会共同进步） 企业精神： 文化凝聚人心，品牌成就人生 经营战略： 错位竞争、文化致胜 从理论上讲，企业文化一般包括这样的一些内容： 企业的精神、价值观、规章制度、组织、环境、英雄人物、行为礼仪等形成企业氛围的方方面面。 3、太平鸟集团人力资源管理体系 现有组织架构和人员配置显示人力资源管理在组织中的战略的高度： 一、由集团公司中央职能的人力资源部形成的一级管理 二、子公司的人力资源部形成的二级管理 根据发展逐步建立完善的组织体系 ——人力资源发展阶段（1）（2） H人事行政阶段 （3）发展中级阶段HR6P人力资源管理阶段 （4）人力资源战略阶段：HRM企业战略与人力资源战略紧密结合 现代人力资源管理与部门管理者相关的任务： 1、人力资源的成本核算与管理 2、人力资源的招聘、选拔与录用 3、人力资源的培训与发展 4、人力资源的工作绩效管理 5、人力资源的薪酬福利管理与激励 6、人力资源的职业发展设计 人力资源工作回归到部门 ，管理者的工作职能有人力资源，好的管理者是因为他懂得人力资源。所有业务部门经理成为首席人力资源经理，才能解决实质问题。 非人力资源经理的人力资源管理技术的一线运用，贯穿于技术服务与企业目标的全部路径。 二、加强管理理论、专业知识的学习，积极参加各类培训，全方位汲取先进理念。 第一周：宁波原动力训练学校举办沙龙专业部门对口外训：中华英才网举办《从领先到绝对领导》论坛第二周：2007太平鸟股份公司战略合作伙伴高峰论坛内训：浙江纺织服装学院院长讲授《供应链的战略联盟》中层内训：股份公司、女装公司联合举办《管理者的用人艺术—非人力资源经理的人力资源管理》第三周：专业部门对口外训：《劳动合同法新规定、新变化及企业应对策略》课程培训第四周：PMBA学习心得交流：太平鸟学习型组织五三一论坛沙龙第五周：股份内训：《营销服务部工作规划》、《服务企业财务操作知识》第六周：信息计划部《仓库物流》计算机管理、ERP系统更新流程设计讲座第七周：原动力户外拓展海岛课程体验考察第八周：营销服务部店长内训—《人力资源规划与人才面试技术》、07—08前程无忧企业新酬交流会 第十周：中华英才网举办《招聘的组织与实施》论坛 1、管理理念、专业知识的学习 管理理论书籍 专业业务书籍 日常工作中 与他人的交流中 各类培训 2、专业沙龙培训、课程讲座 《从领先到绝对领先》论坛 07—08前程无忧企业薪酬交流会 《招聘的组织与实施》论坛 3、公司内训 《管理用人的艺术—非人力资源经理的人力资源管理》 《供应链的战略联盟》 《营销服务部工作细则》、《服装企业财务操作知识》、《人力规划与人才面试技术》 4、培训课程考察 总体受训感受： 专业咨询机构很多，不易解决的瓶颈问题可求助于专业咨询公司解决，专业沙龙聚会也很多，沟通渠道畅通，管理理念的学习领域宽泛，不论是观念上的、工具上的、思路上的困惑都能找到理想的沟通渠道。 社会整体观念一般认为：成人教育—“训练”，会是未来企业培训的大趋势之一，如果离开学校之后，不坚持学习，这个人一定会被淘汰，因为未来的新东西他全都不会！ 三、充分了解股份公司人力资源管理。学以致用，全心投入实践工作。 股份公司的人力资源管理部门为二级管理，由制度流程、人力规划、招募选拔、培训开发、薪酬福利、绩效管理、任职资格管理等模块对人力资源管理体系开发、建设。 人力资源管理理念： 人是资源而不是成本，人才是企业发展的重要资金，企业的一切都要从人出发，人是企业一切活动成败的根本； 事事尊重人的需求，来调动人的积极性；（自我实现——培训、职业生涯规划） “以人为本”的管理核心就是要尊重公司里的每一个人，用好一